總平施工管理總結(jié)

1、總平施工管理總結(jié)【內(nèi)容摘要】隨著房地產(chǎn)市場的日益成熟，客戶除了注重地段、戶型和價格外，對小區(qū)環(huán)境的要求及重視程度也與日俱增。小區(qū)環(huán)境好壞直接影響了小區(qū)的檔次，如何做好小區(qū)環(huán)境的施工管理，筆者結(jié)合過往總平施工管理談?wù)劰ぷ髦械男牡皿w會。【關(guān)鍵詞】總平管理設(shè)計工作招標(biāo)工作管理工作一、設(shè)計工作：設(shè)計效果直接決定了實施結(jié)果。好的設(shè)計對項目而言就是成功了一半，如何做好設(shè)計管理，我認(rèn)為需把握好以下幾點：1、設(shè)計單位精心選擇：選擇合適的設(shè)計單位是設(shè)計成

2、功的第一步，對設(shè)計單位得選擇可通過了解其實力、過往工程進(jìn)行篩選，尤其是做過類似項目的設(shè)計單位可做重點考慮。通過對多個單位的細(xì)致比較，尤其是主筆設(shè)計師的實力比較，再確定最終設(shè)計單位，在設(shè)計單位的選擇上需注意的是：“好的設(shè)計單位并不一定適合做我們的項目”。2、甲方意圖明確表達(dá)：優(yōu)秀的設(shè)計單位可以作出多種風(fēng)格供甲方選擇，這就如同好的廚師，各種菜系都能做，重點是我們甲方期望哪種風(fēng)格，這需要明確傳達(dá)給設(shè)計單位，只有這樣設(shè)計單位才能確定設(shè)計主題，再

3、通過發(fā)揮而給項目帶來有創(chuàng)意、有個性的設(shè)計成果。如萬科十七英里的環(huán)境設(shè)計定位就很明確，由于項目臨近海邊，設(shè)計主題定為：現(xiàn)代風(fēng)格海洋元素，設(shè)計在環(huán)境設(shè)計、導(dǎo)示設(shè)計、小品設(shè)計都圍繞海洋主題作展開，獲得了極佳效果。3、材料標(biāo)準(zhǔn)明確定位：環(huán)境總體效果主要由：軟硬景＋色彩＋材料＋燈光＋細(xì)節(jié)等五個大方面展示出來，材料體現(xiàn)的是質(zhì)感和檔次，材料做為重要的一個環(huán)節(jié)在設(shè)計過程中就應(yīng)該明確定位。因為它不光影響總體效果，還對成本、進(jìn)度造成顯著影響。如何根據(jù)設(shè)計的

4、定位、氛圍的塑造、成本的要求選擇合適的材料就顯得異常重要，任何在施工過程中的材料更換對成本、進(jìn)度、管理都會構(gòu)成極大考驗。在施工中由于花崗巖路道牙、汽車潑到廣場磚的更換對工程進(jìn)度就造成了很大的影響，并引起成本的增加。另一個例子：設(shè)計師從色彩、質(zhì)感等方面考慮要求院落圍墻采用劈開磚，但在實施中發(fā)現(xiàn)這種材料有重要弱點，其孔隙率較大，而且受污后無法清潔，導(dǎo)致院墻的觀感較差。因此材料的選擇很重要，需要從多個角度考慮。4、設(shè)計圖紙清晰表達(dá)：環(huán)境圖紙與

5、現(xiàn)場不符或表達(dá)不清而引起得管理難度加大、工期拖延、成本增加在很多項目是比比皆是，如何對設(shè)計圖紙進(jìn)行有效管理，避免問題的發(fā)生是很有挑戰(zhàn)的工作。我認(rèn)為需把握幾個方面：⑴、對所有構(gòu)造節(jié)點做法、施工工藝必須清晰表達(dá)，避免施工過程中的扯皮。因為施工工藝的不同直接影響造價，施工單位入場后，必然想盡辦法節(jié)省成本，如果施工工藝表達(dá)不清，他們必然會搗漿糊，既影響成本進(jìn)度，又無法達(dá)到設(shè)計意圖，因此圖紙表達(dá)清晰，我們就可以要求施工單位返工，確保最終效果達(dá)到設(shè)

6、計要求。⑵、強(qiáng)電井、弱電井、雨水井、污水井的位置對于聯(lián)排別墅的總平影響很大，如何確保各井的位置合理美觀是一期施工過程中最棘手的問題。通過一期的實踐，發(fā)現(xiàn)所有井的位置最好在圖紙階段就進(jìn)行詳細(xì)定位，結(jié)合環(huán)境設(shè)計確定每個井的具體位置，在現(xiàn)場施工必須按坐標(biāo)點放線，確保按照圖紙實施就確保最終效果。⑶、如何清晰表達(dá)綠化的種植方式是所有施工圖紙都要面對的問題，正由于圖紙表達(dá)較為困難，就需要更多圖片及剖面進(jìn)行詳細(xì)表達(dá)，設(shè)計師也必須經(jīng)常到現(xiàn)場對綠化種植進(jìn)

7、行指導(dǎo)。⑷、站在施工單位的立場，對圖紙的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的審查，確保施工人員能通過施工圖紙清晰了解各節(jié)點做法，施工圖紙需詳細(xì)標(biāo)注出材料的類型、尺寸、交接做法等等。我們需要了解真正在現(xiàn)場施工的都是工人，他們的素質(zhì)高低不一，而且責(zé)任心不足，在做工時他們更多的是圖簡便省事，因此我們的圖紙更要清晰明了，便于操作。5、綠化品種一步到位：綠化作為最后一個環(huán)節(jié)，施工時間往往被擠壓得很緊張，尤其在開盤和入伙前，由于其余工作都在搶工，能留給綠化的時間很短

8、，但從展示的角度又要求快速出效果，因此在綠化品種的選擇上要強(qiáng)調(diào)一步到位。品種不必過于強(qiáng)調(diào)種類的多樣性，修理單位都能夠順利頂上的，如不及時防范也很容易出現(xiàn)被動局面，因此我們建議在招標(biāo)時就應(yīng)該對此擬出對策，我們在招標(biāo)時對于所涉及的建筑材料可以要求單列需提供給甲方材料數(shù)量和清單，在招標(biāo)報價范圍內(nèi)，中標(biāo)單位在入場一個月內(nèi)提供樣板經(jīng)甲方及設(shè)計師確認(rèn)后，就應(yīng)該按照清單給甲方提供相應(yīng)材料作為完工后的維修材料儲備。9、樹球處理方式需明確：由于雨水較多，

9、當(dāng)?shù)厥┕ざ疾捎脤淝蛱嵘哂谥苓叺孛妫乐褂晁驑淝虺练e以提高成活率的做法，其結(jié)果就是喬木的樹球外露土，觀感很差。在結(jié)算時由于綠化一般變動較大，多采用按實際工程量測量結(jié)算的方式，施工單位這是就會跳出來扯皮，說在報價時所有喬木下都有考慮灌木。為了有效避免此類問題的再次發(fā)生，可以從兩方面著手：⑴、明確樹球的處理方式，為保證效果，可以通過適當(dāng)?shù)亩哑聛硖幚?，防止水向樹球沉積；⑵、根據(jù)大小喬木的不同，給個暫定的樹球面積，確定此部分不在灌木的計算范

10、圍內(nèi)，此處可以通過鋪卵石或草皮來處理。三、管理工作：總平單位進(jìn)場后如何有效管理，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本的順利展開是管理工作的重點。我認(rèn)為可以從以下三點抓緊：1、流程管理：做工程最希望的是流水線作業(yè)，上個工種完成下個工種接上?？偲焦こ逃绕湎Ｍ麍龅厍迩逅慕怀鰜?，總平土建施工，完工后綠化再進(jìn)場施工，既避免了扯皮又避免了成品遭到破壞。總平做的不夠理想除了總平單位將所有工種分包，分包單位水平較差，總包無法有效管理外，現(xiàn)場的交叉作業(yè)施工過多也

11、是主要原因。舉個例子，現(xiàn)場綠化基本種植完成，土建的整改清潔工作卻仍在進(jìn)行，導(dǎo)致成品遭破壞嚴(yán)重，綠化基本進(jìn)行了第二遍種，綠化缺少恢復(fù)成長期，導(dǎo)致綠化整體感覺較差。鑒于施工周期仍很緊張，不可避免會有很多交叉作業(yè)，如何保證進(jìn)度要求，就必須在流程上做到有效管理，我們認(rèn)為可從以下幾個方面努力：⑴、總平招標(biāo)確定中標(biāo)單位后，即要求中標(biāo)單位進(jìn)行入場準(zhǔn)備，同時按照招標(biāo)要求做好材料的準(zhǔn)備工作，以保證后期施工不會因為材料供應(yīng)而受影響。⑵、總平施工和總包施工是

12、息息相關(guān)互相影響的，在流程上我們可以這樣安排：院落圍墻砌筑至圈梁→雨污水管施工完畢→回填土夯實完畢→各專業(yè)管井施工完畢→路基施工完畢→前后院落圍墻砌筑完成→圍墻面、地面鋪貼完畢→道路施工完畢→綠化種植完成→現(xiàn)場清潔整改到位，中間各個環(huán)節(jié)可以有穿插以保證縮短時間周期。⑶、流程需要根據(jù)實際情況作出調(diào)整，對制定的計劃需及時制定應(yīng)對措施，在前一個環(huán)節(jié)的時間耽擱就有必要通過增加人力、物力在下一個環(huán)節(jié)搶出來，以保證計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性。⑷、流程管

13、理需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合，甲方、監(jiān)理、施工單位三方面的通力合作，同時需要較好的預(yù)測性，以便及時開展應(yīng)對措施，避免進(jìn)度耽擱。2、質(zhì)量管理：現(xiàn)場管理重要的在于如何保證施工質(zhì)量，施工質(zhì)量代表的是公司的水平，即使施工單位做的不好，業(yè)主也會把所有問題歸咎于我們甲方身上，因此高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好施工質(zhì)量是一個企業(yè)現(xiàn)場管理能力的體現(xiàn)。做好質(zhì)量管理可以從以下六個方面著手：⑴、熟悉圖紙：各專業(yè)工程師要經(jīng)常看圖，了解施工材料、工藝和交接方法通過看圖預(yù)見到現(xiàn)場施

14、工時哪里最容易出現(xiàn)問題，提前作為施工重點和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行交待，避免問題的發(fā)生。⑵、嚴(yán)格執(zhí)行：中標(biāo)后，我們對施工單位的制約法寶就是合同、標(biāo)書和圖紙。其實，在招標(biāo)和簽訂合同時我們對于可能發(fā)生的問題都有了許多防范措施，要保證施工質(zhì)量，其實重在落實到位，尤其是在開工階段必須從嚴(yán)管理，讓施工單位不敢馬虎，對于做錯的地方要求立即返工。⑶、明確標(biāo)準(zhǔn)：由于現(xiàn)實的各種因素，甲方和施工單位對施工圖紙的理解和施工標(biāo)準(zhǔn)會存在差異，體會很深的是總平的碎拼，在