施工現(xiàn)場交叉施工的施工方案

1、一.施工現(xiàn)場交叉施工的施工方案施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協(xié)調。協(xié)調是施工管理的重要部分。6.1項目的協(xié)調內容在施工項目運行的不同階段，協(xié)調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協(xié)調處理。其一，人際關系的協(xié)調：包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯(lián)單位的人際關系，主要解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；其二，組織關系的協(xié)調：主要解決組織內部的分工與配合問題；其三，供求關系的

2、協(xié)調：包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協(xié)調解決供求平衡的問題；其四，配合關系的協(xié)調：包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位，在配合關系上的協(xié)調和在配合步調上的一致，以達到同心協(xié)力的目的；其五，約束關系的協(xié)調：主要是了解和遵守國家和所在地方的政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。6.1.1施工項目內部關系的協(xié)調（1）施工項目內部人際關

3、系的協(xié)調項目組內部人際關系是指項目經(jīng)理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系，作業(yè)人員之間的關系等。協(xié)調好這些關系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。（2）施工項目內部組織關系的協(xié)調施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內部各組織部分構成一定的分工協(xié)作選擇具有相應營業(yè)等級和施工能力的分包單位；：落實好分包責任；處理好分包利益；解決好分包糾紛；一切按分包合同辦事。6.1.3施工項目與

4、遠外層之間的關系協(xié)調遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規(guī)、公共關系準則、經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)口處理。6.2與總包單位的協(xié)調配合（1）及時了解總包方關于工程上的最新設想，對圖紙與現(xiàn)場不符或其他原因將來可能影響使用功能的部分，都給予明確說明，并將修改設想提供給總包方、設計單位參考。（2）工地現(xiàn)場由一名項目經(jīng)理專職與總包方聯(lián)系，密切配合并及時反饋總包方及項目部意見。（3）對于總包方提

5、出有關工程施工的各項要求，都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并慮心聽取總包方有關意見，讓總包方切實滿意。（4）有關設計變更、洽談等具體問題，嚴格按規(guī)范執(zhí)行，積極配合總包方工作。（5）遵照總包方的各項要求和工地的一切規(guī)章制度，進出施工現(xiàn)場出示證件，禮貌待人，文明施工，服從總包方統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，后果大問題會同總包方協(xié)商。6.3與專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調配合根據(jù)本工程的具體情況，在施工過程在中將涉及到與以下專業(yè)系統(tǒng)的施工配合：6.3.1與建