法律管理思路

1、浙江萬邦置浙江萬邦置業(yè)有限公司企有限公司企業(yè)法律事法律事務工作思路工作思路近期法近期法務工作工作總結總結概要及下概要及下階段法律事段法律事務工作思路工作思路背景介背景介紹：對于企業(yè)而言，“管理”是自始至終的不變話題。過去，傳統(tǒng)型企業(yè)的管理模式包括生產(chǎn)管理、營銷管理、采購管理、行政管理等手段；隨著商業(yè)社會的發(fā)展，在上述管理手段的基礎上，當今的國內企業(yè)又萌生出項目管理、人力資源管理、資本運營管理、知識產(chǎn)權管理、風險防控管理、法律事務管理等諸

2、多新興的管理手段。其中，企業(yè)法律管理工作作為一個近年來出現(xiàn)的企業(yè)管理環(huán)節(jié)，從企業(yè)法律顧問制度發(fā)展起來，成為今天眾多國內民營企業(yè)愈發(fā)重視的管理模式之一。通過法律事務管理工作的良好運作，短期內可以使得企業(yè)具備防控內外商業(yè)風險、法律風險的能力；而通過長期的管理優(yōu)化，可以使得企業(yè)達到管理職能健全、治理結構完善的態(tài)勢，最終滿足企業(yè)完善部門職能，同步?jīng)Q策意見、建立預險機制、樹立良好形象、推進商業(yè)文明的目的。企業(yè)法律事法律事務管理管理現(xiàn)狀以及狀以及態(tài)

3、勢態(tài)勢當前企業(yè)法律事務管理的主要方向包含三部分的內容：即事前防范管理、事中控制管理，以及事后救濟管理。一、事前防范管理的思路包括兩個方面，其一是在企業(yè)的交易行為發(fā)生后，相關事務的產(chǎn)生初期對于該交易行為實施法律層面的介入，并通過此等介入行為完成交易的規(guī)范化、合法化、流程化以及低風險化的過程；其二是在企業(yè)遭到交易方的口頭或書面投訴后，由法律事務管理部門對該等投訴進行介入，通過磋商、斡旋、談判的方式平息段，通常該項管理是對事前防范管理工作的延

4、伸，也是對事前防范管理工作效果的追蹤；基于以上延伸性的特點，事中控制管理體現(xiàn)在三個方面：1、從合同管理的角度出發(fā)，事中控制體現(xiàn)在對合同行為的風險管控，協(xié)助執(zhí)行、補充變更、收集資料、違約追責等方面，在合同的履行過程中，通過法律部門的介入，一方面可以有效地取得合同相關的證據(jù)痕跡，一方面有助于及時發(fā)現(xiàn)合同的履約風險，并及時做出相應對策；2、從糾紛管理的角度出發(fā)，事中控制體現(xiàn)在對各類爭議的解決上，通過對糾紛爭議的跟進，盡可能地降低各類爭議情形對

5、本企業(yè)的不利影響；3、從項目管理的角度出發(fā)，事中控制體現(xiàn)在對于項目延展過程中可能存在的法律風險進行發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)項目的現(xiàn)狀協(xié)助項目執(zhí)行人設計法律文件體系，執(zhí)行制度等文件，并架設信息共享的防控體系，對關鍵行為的法律風險進行及時披露并與相關部門合作處理；三、事后救濟管理：事后救濟管理的主要思路來自于企業(yè)法律管理初期的外聘律師制度，主要指問題發(fā)生后進行補救的管控模式，在實踐中體現(xiàn)在主動或者被動的處理訴訟、仲裁以及其他司法途徑解決問題，通常是企業(yè)