綠植租擺服務(wù)方案

1、綠植租擺外包服務(wù)綠植租擺外包服務(wù)一、外包商招標(biāo)具體要求一、外包商招標(biāo)具體要求第1章外包總則外包總則第1條目的目的為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為，確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益，實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第2條適用范圍適用范圍本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動的管理。第3條外包業(yè)務(wù)的界定外包業(yè)務(wù)的界定本制度所指的外包業(yè)務(wù)，主要是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服

2、務(wù)提供商（以下簡稱為“承包方”）提供的某些業(yè)務(wù)的部分或全部。第2章外包業(yè)務(wù)流程外包業(yè)務(wù)流程第4條制定外包戰(zhàn)略制定外包戰(zhàn)略1在決定是否將業(yè)務(wù)項目外包時，應(yīng)考慮以下三個方面的因素。（1）此項業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術(shù)。（2）此項業(yè)務(wù)外包可以降低成本。（3）此項業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運作更多的利益等。2準(zhǔn)確把握企業(yè)核心競爭力與盈利環(huán)節(jié)，避免將企業(yè)核心業(yè)務(wù)外包。第5條編制外包項目計劃書編制外包項目計劃書企業(yè)在確

3、定業(yè)務(wù)外包內(nèi)容后，指定與該項業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門編制計劃書。計劃書主要包括以下內(nèi)容。1業(yè)務(wù)外包的背景，如企業(yè)外部環(huán)境要求及企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略。包合同的風(fēng)險，根據(jù)實際情況挑選出一家或幾家公司作為業(yè)務(wù)承包方。5歸口管理部門和承包方就《外包項目合同》的主要條款進(jìn)行談判，達(dá)成共識，由合同雙方代表簽署《外包項目合同》。第8條歸口管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)涉及外包業(yè)務(wù)流程的員工，確保員工正確理解和掌握業(yè)務(wù)外包項目相關(guān)政策制度。第9條歸口管理部門根據(jù)合同約定，為

4、承包方提供必要協(xié)作條件，并指定專人定期檢查和評估項目進(jìn)展情況。第10條項目結(jié)束或合同到期時，歸口管理部門負(fù)責(zé)對外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)）進(jìn)行驗收。如出現(xiàn)承包方最終提供的產(chǎn)品（服務(wù)）與合同約定不一致時，及時告知承包方進(jìn)行調(diào)整。第11條與承包方就最終產(chǎn)品（服務(wù)）達(dá)成一致后，由承包方提交費用支付申請，歸口管理部門就申請書合理性進(jìn)行審核。審核通過后，開具付款證書，按照公司規(guī)定程序?qū)徟Ц冻邪劫M用。第12條對于因承包方原因?qū)е峦獍贤赐暾男校瑲w