xxx學校暖氣改造項目技術標

1、第一章第一章總體概述：施工組織總體設想、方案針對總體概述：施工組織總體設想、方案針對性和施工段劃分性和施工段劃分第一節(jié)第一節(jié)綜合概述綜合概述一、編制說明自接到貴單位的招標文件，施工圖紙和有關答疑紀要后，我公司即組成本工程投標小組，由公司領導親自組織指揮，深刻領會招標文件精神，吃透設計圖紙，嚴格按照《招標文件》、設計圖紙及國家現(xiàn)行有效的施工驗收規(guī)范要求和我公司內(nèi)控標準、作業(yè)指導書等要求，精心編制該工程的的投標文件。我公司非常珍惜這次機會，

2、將充分運用以往供熱管道安裝工程所積累的成功經(jīng)驗，謁誠為貴方提供最良好的服務，若我公司中標，將承諾如下幾點：1、保證按合同要求進行施工，并在所有方面令業(yè)主感到滿意，遵守業(yè)主所有合理的指示和要求。2、組織落實：由公司主管經(jīng)理親自擔任工程總指揮，由優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，一旦中標，我公司將派出達到國內(nèi)先進水平的隊伍參與管理和施工。3、質(zhì)量目標：達到一次性驗收合格，確保工程質(zhì)量達到合格。4、工期目標：5日歷天5、安全目標：達到無工傷

3、、無事故、無險情，搞好文明施工。6、掌握新技術，運用新工藝，投入新設備，保證達到一流的技術，一流的設備，一流的效果。二、項目概況1、項目名稱：棗莊市解放路學校暖氣改造項目2、項目地點：棗莊市解放路學校內(nèi)3、采購內(nèi)容：工程量清單范圍內(nèi)工程改造及采購4、計劃工期：5日歷天（中標后5日內(nèi)必須完成，每拖延1天，罰款第二節(jié)第二節(jié)施工總體設想及部署施工總體設想及部署一、施工整體設想1、組織保證項目管理模式我公司按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行

4、和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有集團公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照以GBT19002ISO9002模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相

5、結(jié)合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)集團公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行集團公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守沌口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。2、工程項目管理的主要目標根據(jù)建設單位要求和本工程的具體情況，我公司確定項目管理綜合目標如下：（1）工程成本造價控制目標采用先進的技術和工藝，選用經(jīng)濟合理的施工方案