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文檔簡介
1、成本分析材料2015年2月份工段各項成本分析如下：一、臺產(chǎn)分析如下產(chǎn)分析如下：1、包裝機(jī)臺產(chǎn)、運(yùn)行分析：包裝機(jī)綜合臺產(chǎn)較上月相比上升1.1th，主要原因是:技改后的包裝機(jī)性能穩(wěn)定，易損件少故障率底，袋重平穩(wěn)，大大節(jié)約了裝車時間，減少了車輛的回頭率；2、后期保障措施：1、加強(qiáng)勞務(wù)隊內(nèi)部管理，進(jìn)廠車輛及時組織裝車，減少裝車時間；2、加強(qiáng)包裝機(jī)維護(hù)和維修工作，確保每臺包機(jī)8嘴正常運(yùn)行。2、電耗分析：類別項目2015年2015年差值年度計劃差值
2、臺產(chǎn)（th）項目機(jī)號2015年1月2015年2月差值年度計劃差值1#包裝機(jī)0009002#包裝機(jī)88.3889.55↑1.1790↓0.453#包裝機(jī)089.37090↓0.634#包裝機(jī)88.3889.58↑1.290↓0.42發(fā)運(yùn)量下降明顯，前期跟蹤的編織袋質(zhì)量又出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致包裝袋質(zhì)量破損率有所上升；2、勞務(wù)公司根據(jù)袋裝水泥的發(fā)貨需要，增加了新進(jìn)員工，對設(shè)備的駕馭能力有限，偶爾出現(xiàn)堵包現(xiàn)象，加大了編織袋的破損率；2、后期保障措施
3、；1、加大勞務(wù)隊監(jiān)管力度，減少應(yīng)人為造成的破損；2、跟蹤編織袋質(zhì)量存在的問題，及時反映供應(yīng)處協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行處理，3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、減少因設(shè)備問題造成的破損；4、發(fā)運(yùn)輔材消耗：供應(yīng)處本月將公司費(fèi)用攤薄在噸水泥發(fā)運(yùn)輔材消耗中，導(dǎo)致本月發(fā)運(yùn)輔材消耗為2.89元噸，（計劃值0.12元噸）超出2.77元噸，發(fā)運(yùn)輔材本月實際消耗為0.022元噸，后期將跟蹤供應(yīng)處按實際消耗計算；5、發(fā)運(yùn)備件消耗：春節(jié)期間正值檢修，導(dǎo)致備件消耗實際為0.164元噸（計劃
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