東汽重建重大項目中的過程控制.pdf

1、 分類號 密級 UDC注 1 學 位 論 文 東汽重建重大項目中的過程控制 （題名和副題名） 李洪興 （作者姓名） 指導教師姓名 鐘世謀 副教授 電子科技大學 成 都 吳賢富 高 工 東汽投資發(fā)展公司 德 陽 （職務、職稱、學位、單位

2、名稱及地址） 申請專業(yè)學位級別 碩士 專業(yè)學位類別 工 程 碩 士 工程領域名稱 工 業(yè) 工 程 提交論文日期 2011.9 論文答辯日期 2011.11 學位授予單位和日期 電 子 科 技 大 學 答辯委員會主席

3、 評閱人 年 月 日 注 1：注明《國際十進分類法 UDC》的類號 摘要 I 摘 要 目前，項目管理的研究涉及到方方面面，從項目管理的各個管理模塊的研究到企業(yè)的項目管理，都有涉足，也很完善。項目管理也和其他專業(yè)或者研究方向有交叉融合研究，比如項目管理與企業(yè)營銷管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面的研究

4、。在大型建設項目中，項目管理也有諸如項目群的研究，但是比較側重理論方面的研究。目前大型項目建設很多，在這樣的現(xiàn)實狀況下，本文側重實踐應用研究。 國內外項目管理的成功案例很多，但是研究和反映類似災后重建方面項目的東西的確很少。東汽重建項目是一個特大型工業(yè)企業(yè)的完整建設，項目管理在東汽重建這個龐大的、系統(tǒng)的、復雜的大型項目實施過程中，面對特定的時間、特殊的環(huán)境，對理順關系、簡化流程、資金使用、進度管理、安全管理、質量控制、風險防范、廉政建設

5、等發(fā)揮了至關重要的作用。項目管理在東汽重建中成功應用和創(chuàng)新應用，有效推動項目快速進行，全面推進項目建設，對于自然災害頻發(fā)的今天任何一個受自然災害威脅或傷害的國家和地區(qū)在防災減災, 重建和恢復方面都具有及其重要的現(xiàn)實意義。 項目管理涉及大量的管理技術和管理方法，正確合理使用項目管理技術和管理方法是項目管理有效實施過程控制的重要保障。針對東汽重建的普遍性和特殊性，使用項目組織、目標結構分解、零庫存管理、PDCA 循環(huán)等，改進和優(yōu)化了傳統(tǒng)項目