機房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

1、機房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制機房施工項目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制摘要：施工項目質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要組成部分，是工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的關(guān)鍵保證措施。在實施施工項目質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、用戶至上、以人為本“的原則，遵守質(zhì)量標準，格守職業(yè)規(guī)范，堅持計劃、實施、檢查、處理的循環(huán)控制方式，保證施工項目質(zhì)量的持續(xù)改進，從而確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。一、施工項目質(zhì)量控制目標一、施工項目質(zhì)量控制目標施工項目質(zhì)量控制的

2、目標是“應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準和發(fā)包人的要求”。二、施工項目質(zhì)量控制依據(jù)二、施工項目質(zhì)量控制依據(jù)l.技術(shù)標準(1)設(shè)計文件，如工程設(shè)計圖紙、說明書、設(shè)計洽商、設(shè)計變更等。(2)施工及驗收規(guī)范、標準。2.管理標準(1)管理標準，如ISO9000。(2)施工企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。(3)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量工作規(guī)定。3.合同約定(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。(2)工程項目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。4.其他

3、相關(guān)文件施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。三、施工項目質(zhì)量控制因素三、施工項目質(zhì)量控制因素影響施工項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面，對這五個因素進行嚴格的控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。l.人的控制對人的控制應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，既要充分調(diào)動、發(fā)揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產(chǎn)生的失誤。2.材料控制通過對材料(包括施工材料、構(gòu)配件、成品、半成品等)的

4、采購、運輸、存儲和使用的控制來保證施工項目的質(zhì)量。3.機械控制主要內(nèi)容是施工機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個方面的控制。4.方法控制主要內(nèi)容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。5.環(huán)境控制主要內(nèi)容是工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境的控制。四、施工項目質(zhì)量控制機構(gòu)四、施工項目質(zhì)量控制機構(gòu)工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量方針、目標的制定和實施全面負(3)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備等。(二)施工過程的質(zhì)量控制施工

5、過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下:(1)認真進行技術(shù)交底工作。單位工程、分部工程、分項工程施工前，在施工設(shè)計圖紙會審的基礎(chǔ)上，由工程項目技術(shù)負責(zé)人主持，根據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和要求，向參加承擔施工任務(wù)的單位或部門負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)人員進行技術(shù)交底并形成書面記錄文件在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。(2)施工材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量的重要保證，

6、施工現(xiàn)場材料質(zhì)量的控制重點是對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等進行驗收采取妥善的措施對施工材料進行保管和存儲嚴格控制施工材料的領(lǐng)用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使用情況；及時回收施工剩余材料等。(3)施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制，對于施工進度和質(zhì)量控制都有直接的影響，施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制主要包括機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機械設(shè)備的合理使用和正確操作、機械設(shè)備的規(guī)范維護和維修等方面。機械設(shè)備的合理使用、正確操作、妥善保

7、管，精心保養(yǎng)，預(yù)防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機械設(shè)備控制的重點。在管理上應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實施定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定“制度。(4)施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對工序質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。(5)設(shè)計變更。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定，發(fā)布變更通知后，方可組織實施。(6)成品保護

8、控制。建筑成品或半成品應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。(7)環(huán)境保護控制。工程施工時把好材料驗收關(guān)，杜絕使用有害成分含量超標的材料。施工所使用的材料應(yīng)作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。(三)竣工驗收階段的質(zhì)量控制工程竣工驗收階段由工程項目經(jīng)理或工程項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員參與以下主要工作內(nèi)容:(1)組織工程技術(shù)人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。(2)組織工程技術(shù)人員繪制竣

9、工圖紙。(3)組織以預(yù)算人員為主的工程結(jié)算小組，編制竣工結(jié)算。(4)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、合同和預(yù)算等相關(guān)人員對工程進行自驗，并對自驗中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷予以糾正。(5)在自檢符合要求后，向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的工程質(zhì)量控制資料，落實工程竣工驗收的時間、程序和組織等。(6)組織有關(guān)人員參加工程竣工驗收活動。(7)組織人員對工程項目竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以糾正。七、施工項目材料的質(zhì)量控制七、施工項目材料的質(zhì)量控制施工材料(含