版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、瀟湘職業(yè)學院保衛(wèi)科內(nèi)部管理制度瀟湘職業(yè)學院保衛(wèi)科內(nèi)部管理制度第一章第一章總則為規(guī)范保衛(wèi)科管理,加強隊伍建設(shè)特此制定本制度;保衛(wèi)科是學院安全保衛(wèi)工作的職能部門,在院黨委、行政的領(lǐng)導下和公安機關(guān)的指導下開展工作。(一)、堅持“誰主管、誰負責”的原則,在學校黨政領(lǐng)導下,建立健全各項治安保衛(wèi)工作責任,落實人防、物防,技防等治安防范措施,保持學校內(nèi)治安的穩(wěn)定。(二)、積極開展法制宣傳教育,增強師生員工的法制觀念和治安意識,減少學校內(nèi)部人員的違法犯
2、罪。(三)、認真做好安全重點部位的保衛(wèi)工作,確保重點部位,不發(fā)生重大盜竊、破壞案件。(四)、經(jīng)常開展以要害部位為重點,以防火、防盜、防破壞、防治安災害事故為主要內(nèi)容的安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安定因素,及時督促和監(jiān)督有關(guān)部門整改。(五)、查破處理學院內(nèi)部的治安事件,協(xié)助公安機關(guān)偵破,查處刑事案件。(六)、開展調(diào)查研究,建立各系部班級信息通訊網(wǎng)及時發(fā)現(xiàn)校內(nèi)各類違法亂紀行為。(七)、負責警衛(wèi)大隊(義務(wù)消防隊)的領(lǐng)導,搞好教育、管理和訓練,形成群防群治
3、的保衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò),不斷提高整體防范能力。(八)、搞好學院安全保衛(wèi)檔案建設(shè)認真做好保衛(wèi)信息的收集工作,及時地向領(lǐng)導提供有關(guān)信息。(九)、認真組織保衛(wèi)人員與警衛(wèi)隊員學習黨政知識。(十)、完成上級交辦的其它治安保衛(wèi)工作。(十一)、協(xié)助學工處與各科室做好學生管理工作。第二章第二章保衛(wèi)科崗位職責保衛(wèi)科崗位職責(一)、保衛(wèi)科長職責:(一)、保衛(wèi)科長職責:(1)、根據(jù)本科室承擔的任務(wù)和工作職責,對全科人員進行教育管理,主持科室日常工作。(2)、認真貫徹
4、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和學校的有關(guān)規(guī)定,精通本科室業(yè)務(wù)工作,熟悉與本科室職責相關(guān)的重點單位、重點人員的有關(guān)情況,及時了解掌握本科室職責范圍內(nèi)的動態(tài)信息,妥善處理和解決職權(quán)范圍內(nèi)的問題,改進和做好有關(guān)工作提出意見和建議。(7)、指導警衛(wèi)大隊搞好義務(wù)消防員的訓練,進行安全防火教育,普及群眾性消防知識,提高義務(wù)消防技能;帶領(lǐng)警衛(wèi)大隊定期進行安全防火檢查,實行安全防火責任制、落實防火措施。(8)、督察隊長工作抓好治安組織建設(shè)。(9)、開展
5、調(diào)查研究,搞好治安工作的基礎(chǔ)建設(shè),經(jīng)常深入基層,廣交朋友,收集治安信息,定期分析校內(nèi)的治安動向,及時提出防范對策和建議。(10)、管理學院有關(guān)保衛(wèi)工作的文件、資料、檔案,做好工作情況記錄完成有關(guān)統(tǒng)計報表。(11)、協(xié)助科長夜間巡邏查崗。(12)、完成科長交辦的其他各項任務(wù)。(三)、巡邏隊長職責(三)、巡邏隊長職責:1、執(zhí)行能力必須做到“令行禁止”,保證“政令暢通”。(1)、領(lǐng)導布置的工作要準時提前完成,逾期不能完成的要及時匯報,并說明理
6、由。(2)、領(lǐng)導下達的書面通知,口頭通知要及時傳達到位。(3)、領(lǐng)導提出問題,要準確及時給予答復,不可不了了之。切忌回答:“不知道”,“不清楚”,回答問題要以事實為依據(jù)。(4)、對于領(lǐng)導指出的錯誤,不要做無所謂的辯解,要做到“有則改之,無則加免”。(5)、嚴格按照院領(lǐng)導,管理處的各項規(guī)章制度進行工作,不要憑借個人的想象去辦事。如果發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度中未作明確規(guī)定的特殊情況,應(yīng)及時或?qū)嵾m時領(lǐng)向?qū)R報,提供良好的建議。2、管理能力:要做到“教育從
7、嚴,處理從寬”,對同事要“生活上關(guān)心,工作上嚴格要求”。(1)、對隊員的管理:通過對班組成員的細致觀察,發(fā)現(xiàn)問題,有重點地進行管理,新隊員放在近處,有問題的隊員放在近處,問題少的隊員放在遠處,近處多查多看。要搞好工作質(zhì)量,首先必須管理好生活,生活上關(guān)心隊員,工作上要從嚴要求。有違紀行為處罰決不手軟。(2)、對事物的管理:工作要分主次,輕重,要看問題的主要矛盾,先解決主要矛盾,后解決次要矛盾。工作重點不是一成不變的,例如:我們的工作白天以
8、門衛(wèi)管理為主。夜晚以巡邏為主。3、觀察能力:要做到“細致入微”,在日常工作中要做有心人。觀察能力:就是通過對人或者事物的各種表現(xiàn)的觀察了解,從而對其本質(zhì)進行綜合判斷,決策能力。(1)、對人的觀察:a.對自己隊員的觀察:通過對日常工作定時和不定時檢查的方式,對隊員進行檢查,根據(jù)其工作生活中的表現(xiàn),履歷,背景等進行綜合評估。b.對管理對象進行觀察1.對犯過錯誤的人員要重點管理2.要學會察言觀色,對有異常舉動的學員和外來人員要注意觀察,發(fā)現(xiàn)情
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)院保衛(wèi)科安全管理制度總則
- 內(nèi)部管理制度
- 監(jiān)理內(nèi)部管理制度
- 財務(wù)內(nèi)部管理制度
- 財務(wù)內(nèi)部管理制度
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部管理制度
- 項目辦內(nèi)部管理制度
- 林場內(nèi)部管理制度
- 監(jiān)理部內(nèi)部管理制度
- 風險控制內(nèi)部管理制度
- 酒店內(nèi)部管理制度匯總
- 項目內(nèi)部管理制度范本
- 公司內(nèi)部管理制度
- 公司內(nèi)部管理制度
- 公司內(nèi)部管理制度
- 駕校內(nèi)部管理制度
- 項目部內(nèi)部管理制度
- 公司內(nèi)部管理制度
- 藥房醫(yī)保內(nèi)部管理制度
- 萬科地產(chǎn)內(nèi)部管理制度-圖紙管理細則
評論
0/150
提交評論