成都海興公司信息化建設問題研究.pdf

1、該文以成都海興公司為案例,在這個信息流尤為重要的特殊行業(yè),從分析其行業(yè)背景及自身狀況的基礎上,從關鍵業(yè)務流程著手,對其信息化建設的方案進行探討和研究.海興公司的信息化建設是一個漸進過程,應分步實現(xiàn),現(xiàn)階段的信息化建設包括管理信息系統(tǒng)和電子商務兩大部分.其中,管理信息系統(tǒng)應是一個綜合性的全過程系統(tǒng),包括市場營銷信息系統(tǒng)、出口管理信息系統(tǒng)應是一個綜合性的全過程系統(tǒng),包括市場營銷信息系統(tǒng)、出口操作系統(tǒng)、進口操作系統(tǒng)和費用系統(tǒng)四大模塊.并將海興

2、公司信息化建設的關鍵問題進行了探討:業(yè)務流程再造與管理控制;信息的收集與使用;信息化建設必須得到管理高層的支持等等.管理信息系統(tǒng)是一種先進的企業(yè)管理理論與方法,海興公司所作的嘗試可以適用于整個貸代行業(yè)的借鑒意義;如采用適合自己經(jīng)營環(huán)境的信息管理技術,將會極大地提高企業(yè)的管理水平,增強市場競爭力.該論文選題來源于海興公司發(fā)展中的實際問題,結合所學的企業(yè)管理知識與信息技術知識,總結出海興公司信息化建設的一般經(jīng)驗,對海興公司的信息化建設具有現(xiàn)