經(jīng)濟開發(fā)區(qū)外出考察學(xué)習(xí)報告

1、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)外出考察學(xué)習(xí)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)外出考察學(xué)習(xí)報告報告7月11日至13日管委會一行12人到河北固安、北京豐臺和亦莊開發(fā)區(qū)進行了考察學(xué)習(xí)；8月1日，又前往天橋新材料產(chǎn)業(yè)園進行了實地考察學(xué)習(xí)，重點考察了幾家開發(fā)區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局和重點企業(yè)，學(xué)習(xí)其先進的發(fā)展理念、園區(qū)經(jīng)營運作模式。通過現(xiàn)場考察和座談交流，大家開闊了眼界，提高了認(rèn)識，更切實感受到了與先進園區(qū)之間的巨大差距，進一步認(rèn)清了自身存在的問題，也觸發(fā)了一些深層次的思考和探討，增強了加

2、快發(fā)展的危機感、緊迫感和責(zé)任感，也對今后如何進一步解放思想，更新觀念，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供了很好的思考角度。對開發(fā)區(qū)來說，區(qū)位優(yōu)勢不顯明不是根本問題，當(dāng)前亟需解決的是園區(qū)功能配套不全、對產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展支撐力不足的問題，說到底是投入不足的問題。固安模式給我們提供了可資借鑒的成功經(jīng)驗。對基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大、投入又嚴(yán)重不足的我區(qū)來說，尋找有實力的合作伙伴，加快推進企業(yè)化運作，迅速提升園區(qū)承載力和發(fā)展水平是當(dāng)務(wù)之急。一、四個園區(qū)的基本情況（一）

3、固安工業(yè)園。固安工業(yè)區(qū)位于河北省廓坊市固安縣，地處天安門正南50公里，與北京隔永定河相望。園務(wù)起見，拆遷、安置采取了兩條線管理；第二是承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；第三是低價位商品房建設(shè)。二在早期有市場行為。一方面做過房地產(chǎn)開發(fā)項目，主要是在區(qū)外發(fā)展，做利潤。另一方面組建外貿(mào)集團，現(xiàn)在是全國五十強；三是政府投資機構(gòu)。一方面是管理投資工作，其中一個大的亮點是投資銀行業(yè)，在江蘇銀行和交通銀行都有股份。另一方面是滿足引進外資需要。具體是做了江蘇王子、創(chuàng)投

4、基金（擔(dān)保公司）和高科技領(lǐng)域。比較一下兩個開發(fā)區(qū)總公司的發(fā)展歷程，我們很容易得出一個結(jié)論：投資公司的運行沒有一成不變的模式，應(yīng)因時而變，“方便管理、利于大局，增速發(fā)展”才是硬道理。獨立不獨立，只是領(lǐng)導(dǎo)分工問題，不是決定公司發(fā)展與否的關(guān)鍵因素。所以，此前一直困擾我們的“新城公司缺乏自主權(quán)，運行不順暢”的問題，說到底，其實是由于我們單純站在公司角度考慮的原因，是缺乏全局觀念的表現(xiàn)。（三）土地運作從介紹的情況看，兩地思想都比較解放，善于規(guī)避政