總經(jīng)理 述職 述廉 報(bào)告

1、20162016年述職報(bào)告年述職報(bào)告分公司總經(jīng)理(2017年1月)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:大家上午好。過(guò)去的一年在省分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下我團(tuán)結(jié)班子成員緊緊依靠廣大員工的聰明才智和辛勤付出變壓力為動(dòng)力化挑戰(zhàn)為機(jī)遇統(tǒng)籌施策主動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)了主要指標(biāo)符合預(yù)判好于預(yù)期、各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)也涌現(xiàn)出不少的發(fā)展亮點(diǎn)這是全體員工共同不懈努力的結(jié)果!借此機(jī)會(huì)我代表市分公司向在座參會(huì)人員并通過(guò)你們向默默堅(jiān)守、無(wú)私奉獻(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的全體干部員工及家屬表示崇高的敬意

2、和誠(chéng)摯的感謝!根據(jù)職代會(huì)安排現(xiàn)將本人一年來(lái)的履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們匯報(bào)如下:一、把握關(guān)鍵核心有效有力地推動(dòng)福郵各項(xiàng)工作2016年全區(qū)累計(jì)完成業(yè)務(wù)總收入8.64億元比增12.2%高于全省平均水平完成利潤(rùn)考核數(shù)3953萬(wàn)元收入和利潤(rùn)雙雙完成省分公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)。年末金融余額到達(dá)173.8億元較上年末凈增25.9億元全省第一?？缒甓韧靖?jìng)賽牢牢把握規(guī)模、進(jìn)度和增幅“三個(gè)標(biāo)桿”實(shí)現(xiàn)六大競(jìng)賽項(xiàng)目齊頭并進(jìn)。余額競(jìng)賽四季度凈增10.2億元凈增總

3、量全省第一。包快競(jìng)賽單日收寄量和總收寄量均創(chuàng)新高。報(bào)刊競(jìng)賽流轉(zhuǎn)額比增5.6%位列全省第一。集郵、封片卡和體彩競(jìng)賽也聯(lián)動(dòng)推進(jìn)取得較好成效。生產(chǎn)生活條件加大投入。大力推進(jìn)“兩家”建設(shè)投入100萬(wàn)資金為長(zhǎng)樂(lè)玉田支局等41個(gè)支局網(wǎng)點(diǎn)按照“五有”和“五好”標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展建家工作。結(jié)合旺季競(jìng)賽為三季度入圍金融精英網(wǎng)點(diǎn)增配冰箱30部鼓勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)多發(fā)展多受益。三是為豐富員工工余生活加大投入。舉辦“烘享快樂(lè)焙感幸?！比斯?jié)美食與健康系列活動(dòng)、“郵行天下綠動(dòng)生活”健

4、步行活動(dòng)、快樂(lè)籃球周周賽、旺季緩壓職工觀影活動(dòng)和瑜伽、健身操等文體俱樂(lè)部活動(dòng)為員工身心放松提供了更多更健康的選擇。四是為員工關(guān)懷加大投入。兩節(jié)、高溫等節(jié)日和旺季生產(chǎn)期間走訪慰問(wèn)離退休員工、省、市級(jí)勞模、困難員工、一線員工800余人、一線班組30余個(gè)發(fā)放困難補(bǔ)助、慰問(wèn)金和慰問(wèn)品42萬(wàn)元為市投遞局“雙11”旺季投遞下?lián)軐？?8萬(wàn)元為一線投遞員提供午餐和點(diǎn)心保障高峰投遞為市區(qū)投遞員每人增發(fā)150元高溫補(bǔ)貼其他人員每人增發(fā)100元高溫補(bǔ)貼為“尼

5、伯特”臺(tái)風(fēng)受災(zāi)單位閩清分公司爭(zhēng)取補(bǔ)助21萬(wàn)元號(hào)召全區(qū)員工為受災(zāi)員工及受災(zāi)群眾捐款捐物20萬(wàn)元。五是為員工素質(zhì)提升加大投入。市分公司舉辦營(yíng)銷技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)等專題培訓(xùn)50多場(chǎng)培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)1500人(次)著力構(gòu)建多層次全覆蓋的培訓(xùn)工作體系。同時(shí)安排300多人(次)參加省分公司、集團(tuán)公司各類專題培訓(xùn)。(二)激發(fā)機(jī)制活力筑牢發(fā)展基礎(chǔ)1.認(rèn)真對(duì)接落實(shí)省分公司“績(jī)效管理體系、人工成本配臵機(jī)制和利潤(rùn)預(yù)算管理”三項(xiàng)改革。一是調(diào)整優(yōu)化績(jī)效管理體系