后配額時(shí)代服裝企業(yè)的國際供應(yīng).pdf

1、Y770273學(xué)較代碼：10246學(xué)號：S03E025109旦k磐碩士學(xué)位論文后配額時(shí)代服裝企業(yè)的國際供應(yīng)系(所)：管理學(xué)院專業(yè)：姓名：高級管理人員工商管理于陽工作單位：上海靜安鴻翔服飾有限公司指導(dǎo)教師：完成日期：龔國華教授2004年11月11日秉鑲瓣憊勿壘文公布一S03E025109于陽后配額時(shí)代服裝企業(yè)的國際供麻前言2005年1月1日，延續(xù)了30多年的全球紡織品配額將被全面取消，這意味著我國的紡織品市場進(jìn)一步的開放，同時(shí)也使我國紡織

2、品出口貿(mào)易進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。氏久以來，中國的紡織品生產(chǎn)能力才i斷地增長，并且成為了世界上的制造大國，無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都已經(jīng)具備了非常大的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)的聚合效應(yīng)也慢慢地在國際競爭中凸現(xiàn)出強(qiáng)勁勢頭。從表面上看，紡織品的出口貿(mào)易中，我們已經(jīng)成為舉足輕重的供應(yīng)大國。但是，中國的大多數(shù)企業(yè)還是停留在功能性的生產(chǎn)地位，只能說是世界的工廠而已。在所有供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)中，我們還處于一個(gè)比較被動(dòng)的節(jié)點(diǎn)和整個(gè)供應(yīng)鏈的低端，還只是賺取微薄的加工利潤，更談不

3、上主控整個(gè)供應(yīng)鏈。隨著配額時(shí)代的結(jié)束，我們會(huì)進(jìn)入一個(gè)更加自由廣大但同時(shí)也是更具競爭的國際市場，也就是業(yè)內(nèi)人事所稱謂的“后配額時(shí)代”。在這樣的大環(huán)境下，肯定需要我們更加積極的態(tài)度，努力的進(jìn)入國際供應(yīng)鏈中。紡織品服裝加工制造業(yè)可能是這次變革中最大的受惠者。作為國際間的競爭和國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，誰能夠真『F融入到國際供應(yīng)鏈中，誰能夠占據(jù)市場先機(jī)，誰就能成為真正的贏家。占據(jù)供應(yīng)鏈的高端，得到更多的市場份額，獲得豐厚的回報(bào)；反之，就會(huì)錯(cuò)失這次良機(jī)

4、。本文先會(huì)從國際形勢的變化開始，分析“后配額時(shí)代”的經(jīng)營環(huán)境、市場性及政策性的可能變化，以及給我們帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)配額取消之后，國外的客戶會(huì)如何面對這種變化，并提出新的需求，如何在中國延伸并整合其采購系統(tǒng)，從而降低其成本、提高效率，甚至還有可能借此進(jìn)入中國市場。而我們傳統(tǒng)的供應(yīng)廠商應(yīng)如何滿足客戶更高的需求，配合客戶的供應(yīng)系統(tǒng)的重組和整合。從服裝業(yè)來講，整個(gè)供應(yīng)鏈涉及的面很廣，從原材料：紗線，一直到零售客戶的終端，當(dāng)中需要無數(shù)的廠商

5、配合，環(huán)節(jié)繁多。有棉農(nóng)、紡織廠、貿(mào)易商、制造商、進(jìn)出口公司、品牌擁有者、分銷商及零售商。本文僅以出口商的角度來看如何能夠融入并影響整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。并且從以下幾個(gè)方面來討論如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的合作與配合，改善作業(yè)流程，運(yùn)用新的技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，來縮短供應(yīng)時(shí)間、提升效率，更好地控制質(zhì)量。(5)強(qiáng)化采購系統(tǒng)的流程；(6)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與改善：(7)電子信息化的應(yīng)用；(8)貿(mào)易中的物流與結(jié)算的優(yōu)化。通過完善企業(yè)內(nèi)部的流程，優(yōu)化系統(tǒng)的