廣發(fā)銀行大連分行目標(biāo)市場定位研究.pdf

1、我國加入WTO以后，金融市場的開放對我國中小商業(yè)銀行的生存和發(fā)展環(huán)境造成了很大的沖擊。當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)金融形勢正逐漸考驗(yàn)中小商業(yè)銀行應(yīng)對復(fù)雜困難局面的能力。廣發(fā)銀行是一個有著特殊歷史背景的銀行，在其他商業(yè)銀行迅猛發(fā)展的時(shí)期，廣發(fā)銀行還在重組；當(dāng)其他股份制銀行趕上大好形勢，規(guī)模突分猛進(jìn)、穩(wěn)健經(jīng)營的時(shí)候，廣發(fā)銀行奮起直追，雖然規(guī)模上有所提升，但與其他股份制商業(yè)銀行間尚存在一定差距。在我國無論是國有商業(yè)銀行還是中小商業(yè)銀行，對于相同的金融環(huán)境和

2、相同的客戶群體，在金融產(chǎn)品雷同的情況下，市場定位也基本趨同。廣發(fā)銀行在發(fā)展歷史、整體規(guī)模、人員素質(zhì)方面與國有商業(yè)銀行相比沒有優(yōu)勢可言，如果再沒有自己的經(jīng)營特色，在資金規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)覆蓋都處于劣勢的情況下選擇與國有商業(yè)銀行一樣的市場定位，競爭力的提升空間不會很大。
　　本文引入營銷學(xué)中市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇及市場定位理論，理論聯(lián)系實(shí)際，針對廣發(fā)銀行大連分行目標(biāo)市場定位現(xiàn)狀及問題分析，通過對廣發(fā)銀行大連分行外部營銷環(huán)境和內(nèi)部優(yōu)勢分析，基于