企業(yè)人力資源管理師二級考試論文淺論薪酬體系的設(shè)計(jì)

1、企業(yè)人力資源管理師二級考試論文：淺論企業(yè)人力資源管理師二級考試論文：淺論薪酬體系的設(shè)計(jì)薪酬體系的設(shè)計(jì)標(biāo)簽：二級人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)定考試論文教育【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬體系設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)績效的高低。本文在澄清薪酬與工資、報(bào)酬概念的基礎(chǔ)上，提出了薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則，并就具體設(shè)計(jì)給出了操作性很強(qiáng)的六個(gè)步驟，最后根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化趨勢展望了薪酬體系設(shè)計(jì)的新趨勢，以期對中國企業(yè)吸引人才、留住人才，提高人力資源管理水平

2、有所裨益?！娟P(guān)鍵詞】薪酬體系設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢1【文獻(xiàn)綜述】一、文章的選題意義在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要最敏感的管理環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的競爭能力有著很大的影響。近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的逐步轉(zhuǎn)換和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度逐漸由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的自身行為。當(dāng)企業(yè)真正獲得了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)之后，如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配企業(yè)能夠拿來交換雇員對生產(chǎn)率、質(zhì)量以及顧客服務(wù)所作貢獻(xiàn)的最重要的激勵(lì)因素

3、就莫過于薪酬了。此外，薪資和福利還被用來作為對雇員加入本企業(yè)所支付的一種報(bào)酬以及吸引雇員的一種手段。如果雇員對薪酬不滿或認(rèn)為企業(yè)的工資福利分配不公，那么新工作的設(shè)計(jì)，新技術(shù)、質(zhì)量管理活動(dòng)等對生產(chǎn)率的積極作用就會(huì)受到損害。[1]K韋恩蒙迪和羅伯特M諾埃則針對薪酬的決定因素展開討論，分析了薪酬設(shè)計(jì)的四大決定因素，即：組織、勞動(dòng)力市場、工作、員工。[2]勞埃德.L.拜厄斯、萊斯利.W.魯認(rèn)為：大多數(shù)基本薪酬制度是基于組織中的職位的相對價(jià)值為特

4、定職位確定工資范圍的。然后，同一職位上的某員工績效應(yīng)當(dāng)決定該員工的工資落在該職位工資范圍的哪個(gè)點(diǎn)上。健全的基本薪酬制度的關(guān)鍵是為組織內(nèi)部的多種職位確定不同的工資范圍。建立工資范圍的兩個(gè)基本步驟：確定組織中各種職位的相對價(jià)值。給各種職位定價(jià)，主要方法分別是職位評價(jià)和薪酬調(diào)查。[3]國內(nèi)學(xué)者關(guān)于薪酬管理的理論研究也有相當(dāng)多的成果。馮虹在《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》書中指出薪酬的三大功能：補(bǔ)償功能、激勵(lì)功能、調(diào)節(jié)功能。認(rèn)為薪酬管理具有以下意義：貫