人力資源個人工作總結

1、個人工作總結個人工作總結自2009年入職以來，一直在集團人力資源部工作，幾年來從事過人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、勞動關系管理等模塊工作，現(xiàn)將我的工作總結如下：一、熟練掌握人力資源各模塊工作，提高管理能力。進入集團人力資源部初，崗位職責是人事檔案管理、員工關系處理、協(xié)助進行招聘培訓工作等日常業(yè)務性工作，一年后通過輪崗職責增加了工資核造和社保手續(xù)的辦理。目前經(jīng)過輪崗和學習已經(jīng)掌握人力資源各模塊的工作，并因工作出色晉升到

2、人力資源管理崗位，參與到人力資源規(guī)劃、制度建設等管理工作。結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，分析集團資源狀況和人力資源管理現(xiàn)狀，建立適合集團發(fā)展的人力資源規(guī)劃，以保證集團目標順利實現(xiàn)。二、梳理集團總部各部門組織架構，做好定崗定編定員工作。今年3月份，為與集團快速發(fā)展的目標相匹配，根據(jù)領導指示，梳理完善集團各職能部門職責，重新進行定崗定編定員工作。針對各部門架構出現(xiàn)的問題，制定三定實施方案和人員優(yōu)化方案，講明編制原則和實施細節(jié)，讓各部門能夠領悟集團領導的

3、工作思路，重新調(diào)整和配置，清理人崗不匹配和無德無才人員。從而明確各部門的職能，避免職能重疊和缺失，保證各項工作流程順暢，增加工作效率。三、完善集團人力資源制度建設行考勤機現(xiàn)場安裝培訓，后期為提高考勤數(shù)據(jù)的及時性和準確性，與集團IT部門一起完成優(yōu)化方案上線工作。硬件設施安裝后，組織各單位考勤主管進行培訓系統(tǒng)知識，配置審批流程，實現(xiàn)線上請假出差，并制定考勤報表體系，實現(xiàn)考勤日報、月報管理。六、規(guī)范薪資福利體系為規(guī)范集團薪酬管理，3月份開始對

4、薪資體系進行修改完善，建立職等職級薪資標準體系。按照管理職和技術職兩條通道進行職等職級的編制，并結合原有的薪資標準對集團人員進行薪資測算，完善薪資結構。為實現(xiàn)薪資管控，制定“薪資管控管理規(guī)范”。根據(jù)各單位行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營狀況的差異性，將各單位分為生產(chǎn)型、服務型、項目指揮部、銷售型4種類型。針對單位的4種類型分為不同的管控方式。社保管理方面，為杜絕長假期間、離職后仍繳納社保等現(xiàn)象，建立事假、病假、離職統(tǒng)計表，及時跟蹤考勤異常人員，并按制度規(guī)