陽光新天地投資集團(tuán)人力資源規(guī)劃與考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源規(guī)劃和員工績(jī)效考核體系的完善是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要內(nèi)容。陽光新天地投資集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的集團(tuán)公司，由于企業(yè)行業(yè)特性及企業(yè)自身特點(diǎn)的要求，企業(yè)大部分人員為管理人員，因此，管理人員的發(fā)展規(guī)劃和績(jī)效關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，為了提升整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，需要對(duì)管理人員進(jìn)行合理規(guī)劃和建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。
　　首先，本文利用訪談?wù){(diào)查法對(duì)公司的人力資源管理現(xiàn)狀展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司在組織結(jié)構(gòu)方面、人力資源結(jié)構(gòu)方面和人員招

2、聘與培訓(xùn)方面都存在一定問題，其根本原因在于缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃和績(jī)效考核不夠合理。
　　其次，以公司未來發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，編制了集團(tuán)公司未來5年人力資源需求的類型規(guī)劃和素質(zhì)規(guī)劃；并通過其與現(xiàn)狀的對(duì)比得出了集團(tuán)公司未來5年的組織架構(gòu)、需要新增加的人力資源類型、需要對(duì)人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，提出了實(shí)現(xiàn)該規(guī)劃的措施。
　　再次，利用系統(tǒng)聚類法，借助于SPSS15.0軟件對(duì)現(xiàn)有員工聚類；同時(shí)，明確了各崗位的崗位職責(zé)，為后續(xù)績(jī)效考