中國(guó)人壽經(jīng)營(yíng)效率與內(nèi)含價(jià)值分析.pdf

1、中國(guó)的壽險(xiǎn)市場(chǎng)充滿了機(jī)遇，也處處是挑戰(zhàn)，中國(guó)人壽憑借歷史久、規(guī)模大的優(yōu)勢(shì)屹立于市場(chǎng)的最頂端，但長(zhǎng)久以來(lái)經(jīng)營(yíng)管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響深遠(yuǎn)，進(jìn)入市場(chǎng)后，經(jīng)營(yíng)機(jī)制顯得比較落后。2003年重組改制以后，中國(guó)人壽為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始逐步實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理體制改革，追求股東價(jià)值最大化和維持市場(chǎng)領(lǐng)先地位，然而結(jié)果并不盡如人意。本文從中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)背景介紹及中國(guó)人壽在中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)分析入手，通過(guò)對(duì)中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)各家公司經(jīng)營(yíng)效率實(shí)證研究及中國(guó)

2、人壽與中國(guó)平安的內(nèi)含價(jià)值比較分析，發(fā)現(xiàn)中國(guó)人壽過(guò)去片面追求保費(fèi)收入和市場(chǎng)占有率，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)股東價(jià)值提升的經(jīng)營(yíng)觀念，造就了低效率的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略，市場(chǎng)地位受到威脅，股東價(jià)值仍有很大的提升空間。遠(yuǎn)未飽和的中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)，吸引著國(guó)內(nèi)外資本的陸續(xù)加入，壽險(xiǎn)公司數(shù)量不斷增加，侵蝕著中國(guó)人壽的市場(chǎng)空間，同時(shí)，中國(guó)平安這個(gè)一直以趕超中國(guó)人壽為目標(biāo)的民營(yíng)保險(xiǎn)巨頭對(duì)中國(guó)人壽的市場(chǎng)地位虎視眈眈，憑借著充沛的經(jīng)營(yíng)活力，搶奪著中國(guó)人壽的市場(chǎng)份額。中國(guó)人壽是一個(gè)國(guó)有

3、保險(xiǎn)公司，同時(shí)也是一個(gè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，應(yīng)具有完善的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在轉(zhuǎn)換機(jī)制上，亟待沖破傳統(tǒng)的思維、觀念和習(xí)慣的束縛，不斷改革和創(chuàng)新。雖然在經(jīng)營(yíng)管理體制改革的道路上，中國(guó)人壽已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在著不可忽視的問(wèn)題，我認(rèn)為，問(wèn)題的根源是人的問(wèn)題，即經(jīng)營(yíng)者的選用問(wèn)題，中國(guó)人壽應(yīng)該突破舊的用人制度，為企業(yè)廣開(kāi)用人渠道，才能激發(fā)企業(yè)的活力，為改革提供動(dòng)力，通過(guò)各種手段不斷提高經(jīng)營(yíng)效率，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，穩(wěn)住市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的目