湖南有色金屬集團(tuán)公司組建研究.pdf

1、有色產(chǎn)業(yè)的資源重組和整合是湖南有色金屬行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文在詳細(xì)分析有色金屬行業(yè)的發(fā)展背景的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，對(duì)湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱湖南有色金屬集團(tuán)公司)的重組進(jìn)行了詳細(xì)分析，并進(jìn)一步對(duì)公司重組后未來的運(yùn)行管理進(jìn)行了一個(gè)初步的構(gòu)想和規(guī)劃。 湖南有色金屬行業(yè)有著同全國其他有色金屬行業(yè)不同的發(fā)展特點(diǎn)：沒有優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)品的組成不同。這些特點(diǎn)將導(dǎo)致湖南有色金屬行業(yè)的整合將呈現(xiàn)出與其他公司不同的方面，這是

2、本文研究的最大初衷。 首先，本文對(duì)湖南有色金屬行業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析，并認(rèn)為在當(dāng)前有利的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，湖南有色金屬行業(yè)具有先天的資源優(yōu)勢，也存在優(yōu)質(zhì)企業(yè)，沒有得到充分利用和優(yōu)化是行業(yè)主要發(fā)展的不足，我們進(jìn)而進(jìn)一步探討了這種整合的必要性以及可行性，并對(duì)組建的基礎(chǔ)進(jìn)行了分析。接著本文對(duì)湖南有色金屬集團(tuán)公司的具體組建模式進(jìn)行了研究。在詳細(xì)分析了各種方案之后認(rèn)為集團(tuán)公司的組建應(yīng)以政府主導(dǎo)模式為主，這同以市場為導(dǎo)向的組建模式

3、有所出入，這主要是因?yàn)橛猩饘傩袠I(yè)一直以來都處于行政管轄。在這種分析的框架下，本文還給出了集團(tuán)公司組建的相應(yīng)程序。在文中的最后部分，對(duì)集團(tuán)組建后的實(shí)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行了分析。為了貫徹前述的組建思路，集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行管理都要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；集團(tuán)公司今后的運(yùn)作以戰(zhàn)略運(yùn)行為主，并建議采取增長型或擴(kuò)張型戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略視角下相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元的管理運(yùn)行應(yīng)有所側(cè)重。 總的來看，本文最主要的工作在于對(duì)湖南有色金屬集團(tuán)公司的組建進(jìn)行了全方位和全過程的反