圍擋施工組織設(shè)計(陪標(biāo)2)

1、1目錄第一章編制說明...............................................1第二章工程概況、施工重點難點及對策...........................4第三章施工部署...............................................8第四章施工總體進(jìn)度計劃及保障措施............................10第五章施工現(xiàn)場總平面布置....

2、................................13第六章定位和測量放線施工方案................................14第七章主要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施....................15第八章勞動力計劃與主要設(shè)備材料..............................19第九章主要材料供應(yīng)計劃......................................

3、21第十章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施................................24第十一章與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案31第十二章成品保護(hù)和工程保修的管理類措施......................37第十三章安全防護(hù)和文明施工措施..............................39第十四章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施..........48第十五章附表.....

4、...........................................53附錄一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表..........................53附錄二：勞動力計劃表..........................................54附錄三：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度圖..........................553階段性完成工期表。根據(jù)我們以往類似的施工經(jīng)驗，確保工程順

5、利竣工。四、成本控制我們始終站在業(yè)主單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程

6、序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對我公司有利。為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，我們將充分利用我公司多年來施工的成功經(jīng)驗，強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的浪費

7、，減少二次返工。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工本工程在確保使用功能的前提條件下，盡可能使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實施，制定專項環(huán)保管理實施方案。六、團(tuán)隊合作精神我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，使工程各方面隊伍形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項目的最終實現(xiàn)。七、精心組織從施工作業(yè)實際情況看，工程施工內(nèi)