K集團綠島新區(qū)建筑項目進度和質(zhì)量控制研究.pdf

1、作為建筑企業(yè)，在項目中的管理水平，尤其是在進度和質(zhì)量方面的管理水平，最終決定著其在激烈市場中的競爭地位。如何協(xié)調(diào)和控制好進度和質(zhì)量這兩個既矛盾又統(tǒng)一的指標，在保證實現(xiàn)建筑工程項目的有效進度目標和完成既定質(zhì)量目標的前提下，對項目進行最有效管理，是處于建筑領(lǐng)域中的每個項目管理者都高度關(guān)注的問題。
　　在本文中，作者以 K集團綠島新區(qū)建筑項目為研究對象，對如何進行項目進度和質(zhì)量控制的問題進行了較系統(tǒng)的探討。首先，介紹了項目進度管理和項目

2、質(zhì)量管理的相關(guān)理論。然后介紹了 K集團綠島新區(qū)建筑項目的基本情況。第三運用因果圖和帕累托圖分析了項目進度偏差的原因和關(guān)鍵影響因素。第四運用頭腦風暴法找出了可能存在的質(zhì)量控制問題。第五，通過關(guān)鍵鏈法分析了項目的進度控制，最后用將關(guān)鍵鏈技術(shù)得出的結(jié)果與計劃評審技術(shù)的結(jié)果進行比較評價，工期可以得到了節(jié)省，滿足了進度控制的既定目標。第六，提出了綠島新區(qū)建筑項目的質(zhì)量控制流程，并從組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同四個方面探討了項目的質(zhì)量控制措施。