水口水電站擴(kuò)大性大修流程的分析和優(yōu)化.pdf

1、近年來(lái)水電行業(yè)展現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢(shì)頭,大大小小的水電站涌現(xiàn)在祖國(guó)的四面八方。但龐大的水電大軍也將迎來(lái)一輪新的沖擊:競(jìng)價(jià)上網(wǎng)政策蓄勢(shì)待發(fā)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?作為華東第一壩的水口水電站,從一年一度的機(jī)組擴(kuò)大性大修入手,通過(guò)優(yōu)化大修流程、縮短大修周期來(lái)實(shí)現(xiàn)效益和效率的雙提升。
　　本文回顧了流程優(yōu)化的相關(guān)概念和理論,并對(duì)水口水電站機(jī)組構(gòu)成及其擴(kuò)大性大修相關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和圖示說(shuō)明。本文的重點(diǎn)是對(duì)擴(kuò)大性大修的流程分析

2、和流程優(yōu)化設(shè)計(jì)兩個(gè)部分,即運(yùn)用流程分析的四個(gè)管理工具:價(jià)值鏈分析法、流程圖繪制法、穿行測(cè)試法和訪談法對(duì)擴(kuò)大性大修的現(xiàn)有流程進(jìn)行識(shí)別和分析,甄別出其中的核心流程、關(guān)鍵工序、瓶頸工序和非增值工序,然后運(yùn)用流程優(yōu)化的三種管理方法:標(biāo)桿優(yōu)化法、問(wèn)題分析法和增值分析法對(duì)已甄別出的部分流程和工序進(jìn)行了進(jìn)一步的分析和優(yōu)化設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程的優(yōu)化設(shè)計(jì),原本100天的擴(kuò)大性大修周期在確保質(zhì)量和安全的前提下被縮短至91天。最后,文章從經(jīng)濟(jì)性效益和戰(zhàn)略性收