小區(qū)維修改造施工組織設(shè)計

1、目錄第一章：編制說明及編制依據(jù)第二章：工程概況第三章：管理目標(biāo)第四章：項目管理班子配備第五章：施工部署第六章：主要施工方法及技術(shù)措施第七章：擬投入的資源配備計劃第八章：擬投入的主要施工機械設(shè)備投入計劃第九章：勞動力安排計劃第十章：確保工程質(zhì)量管理體系與技術(shù)組織措施第十一章：確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施第十二章：確保工程工期的技術(shù)組織措施第十三章：確保文明施工管理體系與技術(shù)組織措施招標(biāo)人：六安市葉集供電公司；建設(shè)規(guī)模：房屋維修及調(diào)度室排水系統(tǒng)

2、。1.21.2工程特點工程特點(1)根據(jù)施工現(xiàn)場可知，該工程可利用的場地不多，其臨時設(shè)施和材料加工場必須合理布置。(2)本工程現(xiàn)場場地可利用空地作為材料堆場和加工制作區(qū)。(3)為確保該工程的質(zhì)量得到保障成立測量放樣小組和制定測量放樣措施，以確保地上測量精度。(4)該工程主要為維修及改造工程。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此，應(yīng)做好施工前期準(zhǔn)備工作，熟悉設(shè)計圖紙，對可能出現(xiàn)的各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清楚并定好解決方案。(5)該工程施工項目多

3、，交叉作業(yè)班組多，應(yīng)合理組織、協(xié)調(diào)各工種的交叉流水作業(yè)，加強項目勞力、物資等的合理調(diào)配，落實安全、質(zhì)量、文明等施工措施。第三章：管理目標(biāo)第三章：管理目標(biāo)一、工程進(jìn)度目標(biāo)一、工程進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位的要求，本工程開工時間以監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令為準(zhǔn)，按時按量完成。二、工程質(zhì)量目標(biāo)二、工程質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量一次性驗收合格，以建設(shè)單位滿意為最終目標(biāo)。三、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)三、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)1、安全生產(chǎn)：達(dá)到OHSAS1

4、8001職業(yè)健康安全認(rèn)證體系的要求。杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1‰以內(nèi)。2、文明施工：嚴(yán)格按照安徽省六安市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工和現(xiàn)場文明施工，確保安全文明施工。四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1、達(dá)到ISO14000國際環(huán)保認(rèn)證的要求。2、確保施工現(xiàn)場周邊各類地下市政管線的安全；3、確保場區(qū)周邊市政道路的暢通、路面整潔不受各類施工車輛的影響；4、嚴(yán)格控制施工污水排放，確保場地周邊排水管道暢通；5、嚴(yán)格控制施工