以EMC模式運營節(jié)能改造項目的可行性研究——以LED室內(nèi)照明為例.pdf

1、EMC模式運營節(jié)能改造項目是指擁有EMC資質(zhì)的公司（以下簡稱節(jié)能服務(wù)公司）為客戶的節(jié)能工程項目（如空調(diào)系統(tǒng)、余熱回收系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等）部分或全部墊付初期投資成本，實施完成項目改造后，節(jié)能服務(wù)公司通過用能單位返還的節(jié)能收益分享收回投資并賺取利潤。
　　本文以LED室內(nèi)照明改造項目為例，概述了LED室內(nèi)照明工程的背景、LED室內(nèi)照明項目的基本情況、其發(fā)展戰(zhàn)略分析以及市場分析和銷售策略。詳盡地介紹了廈門XXX節(jié)能服務(wù)公司采取EMC方式對

2、用能單位“TFT面板廠廈門工廠”進行LED室內(nèi)改造的全部情況，并對以EMC模式的LED室內(nèi)照明工程改造項目進行了細致的財務(wù)分析，從而充分說明了EMC運營LED室內(nèi)照明工程改造項目是可行的，非常值得提倡和推廣的。全文共分五章。
　　第一章陳述了LED室內(nèi)照明工程的背景，闡述了國內(nèi)外LED照明產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好形勢，指出正是因為有了LED獨特的節(jié)能特征以及世界范圍內(nèi)EMC運營模式的發(fā)展，促進了LED產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。
　　第二章簡要

3、敘述了LED室內(nèi)照明項目的基本情況，主要介紹LED室內(nèi)照明項目的機構(gòu)體制、人員配備、業(yè)務(wù)流程及發(fā)展情況。
　　第三章通過對LED室內(nèi)照明項目優(yōu)勢和機會的分析以及劣勢和威脅的分析，形成LED照明項目的發(fā)展戰(zhàn)略及其銷售策略。
　　第四章通過TFT面板廠廈門工廠的EMC模式的LED室內(nèi)照明改造項目案例，可看出該客戶在零投資的前提下，實施了室內(nèi)照明改造，取得了經(jīng)濟效益和社會效益。并通過廈門XXX節(jié)能服務(wù)公司的財務(wù)分析，表明節(jié)能服務(wù)公