施工項目合同管理

1、施工項目合同管理施工項目合同管理為了加強公司、項目部、分包、勞務(wù)與各個供應(yīng)商之間的合同管理，減少供應(yīng)商與項目部和公司之間的合同糾紛，共建精品工程。（一）合同的管理1、經(jīng)理全面負責項目的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。2、各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。3、各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供施工班組和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。經(jīng)理在進行

2、工費、材料費等費用支出結(jié)算時，一律以合同的履行情況為依據(jù)。（二）合同檢查1.對企業(yè)和業(yè)主合同的檢查2.企業(yè)和項目經(jīng)理之間的合同的檢查3.總包與勞務(wù)分包單位(如沒有分包，就不用檢查。)4.項目經(jīng)理部與勞務(wù)的分包合同（如沒有分包，就不用檢查。）5.檢查與各項目部的八大員的合同。C、為施工班組創(chuàng)造條件：做好施工班組需用的施工現(xiàn)場的場地平整；清除地上地下障礙物、接通施工班組施工用的水源、電源；修通道路；鋪設(shè)塔吊路基；提供材料設(shè)備堆放場地；疏通現(xiàn)

3、場積水；安裝夜間施工照明等。D、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。（3）施工班組的主要職責：A、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計（或施工方案）和綜合進度計劃的工作，編制分包工程施工組織設(shè)計（或施工方案）和施工圖預(yù)算，送總包單位審核簽認。B、按施工方案和施工進度計劃組織施工。C、嚴格做好施工記錄。工程竣工后，及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。D、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。（4）任務(wù)范圍及施工責任劃分。（5）施工技術(shù)資料管