機(jī)械加工公司崗位職責(zé)

1、崗位職責(zé)崗位職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理1.工作內(nèi)容及要求1.1總經(jīng)理對本公司生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)。1.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及方針政策，制定、發(fā)布質(zhì)量方針并組織實(shí)施。1.3批準(zhǔn)并建立和完善與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，負(fù)責(zé)管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核及簽署報(bào)告。1.4決定重大質(zhì)量決策，對公司的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。1.5充分調(diào)動(dòng)公司各方面的積極因素，發(fā)揮副經(jīng)理及各職能部門的作用，

2、確保公司質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.6負(fù)責(zé)職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，組織職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，支持合理化建議活動(dòng)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1總經(jīng)理有企業(yè)經(jīng)營管理工作的決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持經(jīng)理辦公會(huì)議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理中的決策問題，對經(jīng)營管理中的重大問題，意見不一致時(shí)，經(jīng)理有權(quán)作出決定。3.檢查與考核3.1總經(jīng)理的工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)檢查和考核。3.2總經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)以律己，自覺接受董事會(huì)的監(jiān)督、檢查。管理者代表管理者代表1.作內(nèi)

3、容及要求1.4領(lǐng)導(dǎo)合同評審工作，負(fù)責(zé)對重大合同的簽訂和審批。1.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，隨時(shí)掌握顧客信息，建立顧客服務(wù)檔案。1.6積極開拓市場，掌握市場信息，拓寬銷售渠道。1.7負(fù)責(zé)成品庫的組織領(lǐng)導(dǎo)。1.8負(fù)責(zé)銷售人員的文化、業(yè)務(wù)教育，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取精神。1.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。2.責(zé)任與權(quán)限2.1對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理決定有權(quán)對總經(jīng)理的工作提出建議。2.2對保證完成公司銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)對合同評審的正確性負(fù)責(zé)。

4、2.3對產(chǎn)品售后服務(wù)及成品庫的管理負(fù)責(zé)。3.檢查與考核3.1銷售主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。3.2按銷售主管的職權(quán)范圍，全面完成公司銷售目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)，由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小，給予加獎(jiǎng)。3.3銷售主管在職權(quán)范圍內(nèi)，工作不利造成損失，由總經(jīng)理視其情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰。銷售員：銷售員：1.工作內(nèi)容及要求1.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品性能、特點(diǎn)，不斷提高銷售技巧。1.3積極收集顧客使用產(chǎn)品信息，做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作。1.