淺析共青團(tuán)組織如何助力青年成長(zhǎng)成才,助力企業(yè)發(fā)展

1、淺析共青團(tuán)組織如何助力青年成長(zhǎng)成才，助力企業(yè)發(fā)展【摘要】青年員工作為企業(yè)的主體和生力軍，青年的成長(zhǎng)成才在較大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，部分青年在成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)了組織意識(shí)淡薄、抗壓能力下降、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不足等種種問(wèn)題，為了繼續(xù)發(fā)揮青年人生力軍和突擊隊(duì)作用，積極參與企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，本文將通過(guò)加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)、思想建設(shè)，緊抓團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)、完善青年培訓(xùn)機(jī)制等方面，教育引導(dǎo)青年發(fā)奮學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，以適

2、應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)需求的青年團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)青年成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的一體化?！娟P(guān)鍵詞】青年人才，共青團(tuán)工作，企業(yè)發(fā)展需求一、XX公司青年員工現(xiàn)狀(一)青年人才流失嚴(yán)重機(jī)械制造行業(yè)為勞動(dòng)密集型行業(yè)，自動(dòng)化水平相對(duì)較低，基本制造過(guò)程為把原材料（板材、管材）分割再逐一經(jīng)過(guò)車銑刨磨等工藝最后組對(duì)焊接成型的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率很大程度依賴工人的技術(shù)水平。近年來(lái)大批技術(shù)人員及技能操作人員的

3、流失特別是青年員工的而流失現(xiàn)象逐年加劇，近三年來(lái)全廠數(shù)十名青年離職，僅2012年至2013年6月就有20名青年員工選擇離開XX公司。我廠現(xiàn)有35歲以下青年職工429人約占全廠職工總數(shù)的35%，經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查，這429名青年員工中，仍有相當(dāng)一部分有跳槽的傾向，青年職工人數(shù)還有繼續(xù)下降的趨勢(shì)，這種狀況在機(jī)械制造這一勞動(dòng)密集型企業(yè)是比較容易引起才人危機(jī)。(二)青年人才成長(zhǎng)緩慢機(jī)械制造行業(yè)作為手工操作行業(yè)，部分青年員工從進(jìn)廠的那刻開始就在腦海中形

4、成一種錯(cuò)誤的思維，認(rèn)為手工操作行業(yè)技術(shù)含量十分低，學(xué)不到知識(shí)，無(wú)法運(yùn)用自己的所學(xué)“大展宏圖”，對(duì)今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生一種懈怠的心理。這就導(dǎo)致了一種局面：師傅在工作的時(shí)候，徒弟就在一旁玩手機(jī)或者在班組喝茶聊天，脫離現(xiàn)實(shí)操作環(huán)境，僅僅守著理論知識(shí)，而無(wú)法將理論知識(shí)運(yùn)用在實(shí)踐中，成長(zhǎng)速度緩慢，這就對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一種非常嚴(yán)峻的局勢(shì)：企業(yè)的人才鏈發(fā)生斷裂，出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是一種巨大的危害。(三)青年人的地位和作用得不到體現(xiàn)關(guān)注

5、現(xiàn)今青年的思想動(dòng)態(tài)，會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前青年的思想狀況總體上是積極向上的他們關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，希望在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，只是青年人缺乏正確的引導(dǎo)，青年人的積極性沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。青年人最大的特點(diǎn)是敢闖、敢沖、有拼勁，剛邁出學(xué)校大門的青年人急于展現(xiàn)自己，建功立業(yè)，存在急功近利、眼高手低等等問(wèn)題，如何充分發(fā)揮青年人的作用，最重要的是產(chǎn)生與青年人思想的共鳴，“導(dǎo)師帶徒”制在這個(gè)過(guò)程中就發(fā)揮了一定的作用，只是暫時(shí)缺乏由點(diǎn)到面的作用發(fā)揮。如果能想潮流，在青

6、年團(tuán)員群體中形成一種正能量的宣傳，形成一種“與企業(yè)共榮辱”的意識(shí)。除了傳統(tǒng)的組織建設(shè)之外，還要注意加強(qiáng)新媒體的建設(shè)，信息時(shí)代是一個(gè)年輕的時(shí)代，更是青年人的時(shí)代，青年人習(xí)慣在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界抒發(fā)自己的理想，建立自己的“王國(guó)”，共青團(tuán)組織作為青年人的群體，要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)建立QQ群，微博等等，拓寬青年人的溝通渠道，及時(shí)理解青年思想動(dòng)態(tài)。共青團(tuán)組織要將新媒體建設(shè)作為新時(shí)期組織建設(shè)的主要內(nèi)容，借助現(xiàn)代化手段，利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣、滲

7、透力強(qiáng)、傳播速度快的特點(diǎn)，使共青團(tuán)工作同網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合，讓網(wǎng)絡(luò)成為聯(lián)系青工的紐帶和橋梁，成為青工們思想交流、開展文體活動(dòng)、掌握現(xiàn)代信息的平臺(tái)。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種活動(dòng)和聯(lián)系，如青年志愿者組織可以以團(tuán)組織為單位進(jìn)行活動(dòng)，長(zhǎng)期成立募捐點(diǎn)。帶領(lǐng)青年，走出企業(yè)，走向社會(huì)，可由團(tuán)委牽頭，開展各類社會(huì)公益活動(dòng)，發(fā)揮青年主動(dòng)性，在樹立青年正確的人生觀的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)形象。2.2.加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，緊抓共青團(tuán)思想建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，緊抓共

8、青團(tuán)思想建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功的關(guān)鍵在于將企業(yè)文化的宣傳與員工思想動(dòng)態(tài)有機(jī)結(jié)合，讓員工融入企業(yè)發(fā)展，不管是企業(yè)的高管還是普通的一線工人，都能對(duì)企業(yè)發(fā)展提出自己的見(jiàn)解。企業(yè)文化通過(guò)向員工傳達(dá)統(tǒng)一的價(jià)值觀將員工凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響員工的工作方式、價(jià)值觀念，幫助青年員工形成正確的價(jià)值觀、人生觀。共青團(tuán)組織的思想建設(shè)必須針對(duì)青年思想價(jià)值取向多元的特點(diǎn)，

9、立足于引導(dǎo)青年樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀，調(diào)整過(guò)去團(tuán)組織在思想教育中一味灌輸，過(guò)分強(qiáng)調(diào)政治，導(dǎo)致當(dāng)下青年人無(wú)法全盤接受的問(wèn)題，在新的思想教育上，少點(diǎn)灌輸，少點(diǎn)說(shuō)教，多點(diǎn)引導(dǎo)，多點(diǎn)啟發(fā)；少點(diǎn)大話、套話，多點(diǎn)實(shí)話、實(shí)事；少點(diǎn)空口許諾，多點(diǎn)解決困難。只要教育得當(dāng)，引導(dǎo)得法，企業(yè)青年的思想政治工作照樣是有吸引力、號(hào)召力的。例如，把開大會(huì)搞教育，轉(zhuǎn)變成搞活動(dòng)促教育，用豐富多彩的團(tuán)組織活動(dòng)來(lái)促進(jìn)團(tuán)員青年自發(fā)、自覺(jué)、自主的認(rèn)識(shí)到自身的不足，投身企業(yè)的

10、發(fā)展。例如，把座談會(huì)轉(zhuǎn)變成室外拓展，從而提升青年人的抗壓能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。例如，通過(guò)微博、辯論等形式，讓青年在適當(dāng)交鋒中增加了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)，把精神轉(zhuǎn)化為行為，為企業(yè)在業(yè)務(wù)上提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。3.3.建立有效的激勵(lì)制度，緊抓團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)建立有效的激勵(lì)制度，緊抓團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)對(duì)人才有效的激勵(lì)是留住人才的一個(gè)很重要因素。談到激勵(lì)，很多人首要想到的必然是“錢”，用高薪留住人才。的確，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激勵(lì)，