淺析共青團組織如何助力青年成長成才,助力企業(yè)發(fā)展

1、淺析共青團組織如何助力青年成長成才，助力企業(yè)發(fā)展【摘要】青年員工作為企業(yè)的主體和生力軍，青年的成長成才在較大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，部分青年在成長過程中出現(xiàn)了組織意識淡薄、抗壓能力下降、團隊意識不足等種種問題，為了繼續(xù)發(fā)揮青年人生力軍和突擊隊作用，積極參與企業(yè)發(fā)展，增強團組織的活力，本文將通過加強共青團組織建設、思想建設，緊抓團干部隊伍建設、完善青年培訓機制等方面，教育引導青年發(fā)奮學習，提高綜合素質，以適

2、應新形勢和新任務的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)出適應企業(yè)需求的青年團隊，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場建功立業(yè)，實現(xiàn)青年成長和企業(yè)發(fā)展的一體化。【關鍵詞】青年人才，共青團工作，企業(yè)發(fā)展需求一、XX公司青年員工現(xiàn)狀(一)青年人才流失嚴重機械制造行業(yè)為勞動密集型行業(yè)，自動化水平相對較低，基本制造過程為把原材料（板材、管材）分割再逐一經(jīng)過車銑刨磨等工藝最后組對焊接成型的過程，在這個過程中，產(chǎn)品的質量和生產(chǎn)效率很大程度依賴工人的技術水平。近年來大批技術人員及技能操作人員的

3、流失特別是青年員工的而流失現(xiàn)象逐年加劇，近三年來全廠數(shù)十名青年離職，僅2012年至2013年6月就有20名青年員工選擇離開XX公司。我廠現(xiàn)有35歲以下青年職工429人約占全廠職工總數(shù)的35%，經(jīng)過走訪調查，這429名青年員工中，仍有相當一部分有跳槽的傾向，青年職工人數(shù)還有繼續(xù)下降的趨勢，這種狀況在機械制造這一勞動密集型企業(yè)是比較容易引起才人危機。(二)青年人才成長緩慢機械制造行業(yè)作為手工操作行業(yè)，部分青年員工從進廠的那刻開始就在腦海中形

4、成一種錯誤的思維，認為手工操作行業(yè)技術含量十分低，學不到知識，無法運用自己的所學“大展宏圖”，對今后的學習和工作產(chǎn)生一種懈怠的心理。這就導致了一種局面：師傅在工作的時候，徒弟就在一旁玩手機或者在班組喝茶聊天，脫離現(xiàn)實操作環(huán)境，僅僅守著理論知識，而無法將理論知識運用在實踐中，成長速度緩慢，這就對企業(yè)發(fā)展造成一種非常嚴峻的局勢：企業(yè)的人才鏈發(fā)生斷裂，出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象，這對企業(yè)發(fā)展是一種巨大的危害。(三)青年人的地位和作用得不到體現(xiàn)關注

5、現(xiàn)今青年的思想動態(tài)，會發(fā)現(xiàn)當前青年的思想狀況總體上是積極向上的他們關注企業(yè)的發(fā)展，希望在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，只是青年人缺乏正確的引導，青年人的積極性沒有得到充分的發(fā)揮。青年人最大的特點是敢闖、敢沖、有拼勁，剛邁出學校大門的青年人急于展現(xiàn)自己，建功立業(yè)，存在急功近利、眼高手低等等問題，如何充分發(fā)揮青年人的作用，最重要的是產(chǎn)生與青年人思想的共鳴，“導師帶徒”制在這個過程中就發(fā)揮了一定的作用，只是暫時缺乏由點到面的作用發(fā)揮。如果能想潮流，在青

6、年團員群體中形成一種正能量的宣傳，形成一種“與企業(yè)共榮辱”的意識。除了傳統(tǒng)的組織建設之外，還要注意加強新媒體的建設，信息時代是一個年輕的時代，更是青年人的時代，青年人習慣在虛擬的網(wǎng)絡世界抒發(fā)自己的理想，建立自己的“王國”，共青團組織作為青年人的群體，要與時俱進，緊跟時代的步伐，及時建立QQ群，微博等等，拓寬青年人的溝通渠道，及時理解青年思想動態(tài)。共青團組織要將新媒體建設作為新時期組織建設的主要內容，借助現(xiàn)代化手段，利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣、滲

7、透力強、傳播速度快的特點，使共青團工作同網(wǎng)絡有機結合，讓網(wǎng)絡成為聯(lián)系青工的紐帶和橋梁，成為青工們思想交流、開展文體活動、掌握現(xiàn)代信息的平臺。同時，利用網(wǎng)絡進行各種活動和聯(lián)系，如青年志愿者組織可以以團組織為單位進行活動，長期成立募捐點。帶領青年，走出企業(yè)，走向社會，可由團委牽頭，開展各類社會公益活動，發(fā)揮青年主動性，在樹立青年正確的人生觀的同時，進一步促進企業(yè)的社會形象。2.2.加強企業(yè)文化宣傳，緊抓共青團思想建設加強企業(yè)文化宣傳，緊抓共

8、青團思想建設企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，每個成功的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，縱觀世界500強企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功的關鍵在于將企業(yè)文化的宣傳與員工思想動態(tài)有機結合，讓員工融入企業(yè)發(fā)展，不管是企業(yè)的高管還是普通的一線工人，都能對企業(yè)發(fā)展提出自己的見解。企業(yè)文化通過向員工傳達統(tǒng)一的價值觀將員工凝聚在一起，這些價值觀影響員工的工作方式、價值觀念，幫助青年員工形成正確的價值觀、人生觀。共青團組織的思想建設必須針對青年思想價值取向多元的特點，

9、立足于引導青年樹立起正確的人生觀、價值觀，調整過去團組織在思想教育中一味灌輸，過分強調政治，導致當下青年人無法全盤接受的問題，在新的思想教育上，少點灌輸，少點說教，多點引導，多點啟發(fā)；少點大話、套話，多點實話、實事；少點空口許諾，多點解決困難。只要教育得當，引導得法，企業(yè)青年的思想政治工作照樣是有吸引力、號召力的。例如，把開大會搞教育，轉變成搞活動促教育，用豐富多彩的團組織活動來促進團員青年自發(fā)、自覺、自主的認識到自身的不足，投身企業(yè)的

10、發(fā)展。例如，把座談會轉變成室外拓展，從而提升青年人的抗壓能力，培養(yǎng)團隊意識。例如，通過微博、辯論等形式，讓青年在適當交鋒中增加了解和認識，同時，把精神轉化為行為，為企業(yè)在業(yè)務上提供新的增長點。3.3.建立有效的激勵制度，緊抓團干部的選拔和培養(yǎng)建立有效的激勵制度，緊抓團干部的選拔和培養(yǎng)對人才有效的激勵是留住人才的一個很重要因素。談到激勵，很多人首要想到的必然是“錢”，用高薪留住人才。的確，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激勵，