煤礦機電管理建議

1、機電設備管理之我見機電設備管理之我見尊敬的礦領導：您好！我叫，1987年高中畢業(yè)后在河南鄭煤集團超化煤礦從事機電工作。2003年走出河南，先后在淮南礦業(yè)集團顧橋煤礦、淮北礦業(yè)集團許疃煤礦、楊柳煤礦、袁店煤礦、山東兗礦集團南屯煤礦從事綜采機電管理工作。歷任機電班長、機電隊長、機電經理助理等職。2013年上半年來我們官窯煤業(yè)在綜采一隊任機電隊長?，F代化礦井建設和生產正朝著高產高效、機械化、電氣化、機電一體化方向飛速發(fā)展，因此，對機電設備管理

2、的要求也在不斷提高，從礦井生產規(guī)模的設計、機電設備的選型、購置、安裝、操作人員培訓上崗，到設備正常運行、維護保養(yǎng)、直至報廢等一系列系統(tǒng)工程，都要適應高產高效安全生產的需要。一、我礦現狀：以我2013年上半年在綜采一隊工作期間對我礦的觀察和了解，發(fā)現在機電管理方面尚存在一些薄弱環(huán)節(jié)。1、管理思路滯后！我礦從礦級到區(qū)隊級管理層在思想意識上對機電管理重視不夠，或是積滯太深心有余而力不足感覺無從下手。造成人員投入、薪酬待遇都未達到一個正常礦井可

3、持續(xù)發(fā)展的標準。人員少，啥都管啥都管不好；啥都干啥都干不好，平常忙忙碌碌，看上去很辛苦，出了問題領導不忍心責備，當事人也感覺很委屈，再加上工資水平低，人員工作沒有積極性，有才華專長的員工人在曹營心在漢，思謀著另謀他處，沒專長的學徒工平?？瓷先鷿?、提高薪酬待遇，重視專業(yè)技術人才，養(yǎng)得起、留得住、用得上，養(yǎng)兵千日方能用兵一時。盡量減少人員流失和調動，一熟三分巧。3、千斤重擔大家挑，個個頭上有指標。精細化管理就要做到專人專責，分工明確而

4、又協(xié)作默契，工作有標準，考核有細則，獎罰有依據。電纜設備都要有編號有臺賬，供電要有供電圖且與實際相符，拆搭火要審批，在用設備要有包機責任人。礦區(qū)范圍內井上下任意一臺設備、任意一段巷道、任何一個細節(jié)出現任何問題都能找到具體的個人而不是單位，這才叫責任到人！這才叫精細化管理！4、建立健全各項管理制度，制度不是口號，制度不是擺設，不能光寫在紙上貼在墻上，而要重在落實到行動上，制定初期就要充分考慮實際，要具有切實的可操作性。不怕不完善，就怕不執(zhí)

5、行。有而不用等于沒有，不如沒有。5、制訂培訓計劃，利用工作現場、課堂教育、教材發(fā)放、走出去請進來等多種形式，逐步培訓各區(qū)隊機電各工種員工，達到干什么，學什么，會什么，提高員工素質和技能。先實現一專一能，再向一專多能發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大擴張積極儲備人才、聚能蓄力。6、開展兩年一度的技術比武競賽，營造學技術光榮，有技術自豪的良好氛圍；舉行兩年一度的煤礦安全知識競賽，帶動廣大員工學知識、懂技術，進而實現滅三違、消隱患、零事故。尚可考慮開