物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

1、物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得“兵馬未動，糧草先行。”通過這次的物資管理培訓(xùn)，我更加深刻的認(rèn)識到了作為一個企業(yè)，物資管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他最大的作用。隨著科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨激烈施工企業(yè)生產(chǎn)對現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)工藝的各類材料的依賴性也越見增強(qiáng)，施工機(jī)械的種類和數(shù)量越來越多，施工生產(chǎn)中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機(jī)械

2、設(shè)備管理的要求也都越來越高而一個企業(yè)物資設(shè)備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設(shè)備的管理狀況和運(yùn)行狀態(tài)在這之中加強(qiáng)物資與機(jī)械設(shè)備的管理就顯示了巨大的作用。企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的核心問題，如何加強(qiáng)與搞好企業(yè)物資管理工作，降低企業(yè)物資購儲成本，管理成本是企業(yè)物資管理中的一個重要任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程管理標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。”四個標(biāo)準(zhǔn)化是我們物資管理工作中的導(dǎo)向標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們物資工作

3、人員要做到行事有依據(jù)，事事有方針，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個過程，包括編制物資計劃，詢價、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個環(huán)節(jié)中，做到精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地壓縮成本，節(jié)能降耗，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)永葆生機(jī)，立于不敗之地。一、物資管理人員配備在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值?！钡姆结槪灰源纬浜?，不以質(zhì)量的代價換取成本的節(jié)約。大宗物資的采購我們要盡可能的進(jìn)行招投標(biāo)采購，

4、以此方法來確定質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，簽訂采購合同。實(shí)現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購，經(jīng)理部各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數(shù)的零星采購，我們也應(yīng)遵守?fù)駜?yōu)選購的原則，多動、多想、多比，也可以同有信譽(yù)有實(shí)力的供應(yīng)商達(dá)成長期合作關(guān)系，實(shí)行暫時賒欠，按時或按量付款的合作方式，增強(qiáng)物資管理的機(jī)動性、靈活性。同時更應(yīng)加強(qiáng)自身的思想教育和互相監(jiān)督防止與供應(yīng)商

5、里應(yīng)外合，對項(xiàng)目造成損失。采購回的物資在點(diǎn)驗(yàn)入庫過程中，必須認(rèn)真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等信息，做好驗(yàn)收入庫單據(jù)，并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發(fā)料員必須相互獨(dú)立，各司其職，彼此之間應(yīng)相互監(jiān)督，減少在采購過程中的貓膩行為。四、物資內(nèi)業(yè)管理在物資管理中，內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個物資管理的全部過程，內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個項(xiàng)目物資管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時反映成本。