監(jiān)理部內(nèi)部管理制度匯總試行

1、江蘇賽華建設(shè)監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部管理制度項目監(jiān)理部管理制度（內(nèi)部試行）（內(nèi)部試行）1.項目交底總監(jiān)正式到崗前，生產(chǎn)部對總監(jiān)進(jìn)行項目交底，并簽署《項目總監(jiān)工作責(zé)任書》，對項目工作要求明確交底。目的是項目開始前即樹立責(zé)任感。2.總監(jiān)項目管理要求1）項目機構(gòu)組建后，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)項目特點、人員配置、合同要求等，結(jié)合公司和業(yè)主各類管理要求，制定《項目監(jiān)理部辦公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自覺實施。2）明確制定《監(jiān)理會議制度》，包括時間地點

2、、參會人員要求、違章處罰條款等，形成有效管理模式。3）針對本項目特點制定《旁站巡視監(jiān)理管理制度》、《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》等一系列規(guī)章制度、組織內(nèi)部教育并落實實施。4）總監(jiān)必須進(jìn)行項目巡視檢查，并填寫《總監(jiān)巡視表》，目的是促進(jìn)總監(jiān)現(xiàn)場巡視檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。5）總監(jiān)每兩月必須填寫《業(yè)主回訪表》，增加總監(jiān)和業(yè)主溝通頻次，促使服務(wù)滿意度提高，也為合同順利履行打下基礎(chǔ)。6）其他廉政制度等實施見附后。江蘇賽華建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理現(xiàn)場管理