競爭上崗個人總結(jié)

1、個人總結(jié)及對所競爭崗位的看法和打算尊敬的科室管理人員競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組：我是李萌厚，?？茖W(xué)歷，助理工程師，1978年4月生，2000年10月進入電力公司參加工作，同年11月份被分配到倒?jié)O電站從事發(fā)電運行工作，於2003年4月起擔(dān)任倒?jié)O電站兼職安全員至今。首先我要感謝公司這次提供參加競爭展示自我的機會。我之所以參加這次競爭基于兩方面的原因：一是“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的競爭方式給了我一次新的機遇和挑戰(zhàn)。二是通過競爭找到適合自己的崗位，

2、充分施展個人才能，更好的為發(fā)電事業(yè)服務(wù)。所以我這次競爭無論成功與否，我都愿意做一次推薦自我的嘗試，我將把它作為一次和大家學(xué)習(xí)和交流的機會，我競爭的崗位是發(fā)電科運行管理崗位，從事發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)管、運值指導(dǎo)、人員管理工作。在多年的發(fā)電工作崗位上承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，各位師傅、同仁的幫助與支持，使我的能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭，是因為有以下幾方面的優(yōu)勢：一、有堅定的政治信仰，積極主動的向黨組織靠攏。

3、於2006年6月加入了中國共產(chǎn)黨，成為了一名預(yù)備黨員，在轉(zhuǎn)正期間多次向黨支部進行思想?yún)R報。二、愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，為人正直，服從指揮，團結(jié)同志，在工作中深受各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。由于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，出色的工作表現(xiàn)，我連續(xù)五年被公司評為年度先進生產(chǎn)工作者。三、有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，能科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，充分調(diào)動各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，特別是在站長沒在站上或外出考察學(xué)習(xí)期間，能夠獨立應(yīng)付紛雜多變

4、的生產(chǎn)環(huán)境，積極穩(wěn)妥準(zhǔn)確的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件，杜絕事故的發(fā)生。四、事業(yè)心強，有進取精神，工作踏實肯干，力求完美，不怕苦不怕累，能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。比如每年的春季檢修，以前不但檢修工期長而且檢修的質(zhì)量也還得不到保證，通過經(jīng)驗的不斷積累，現(xiàn)在我們不但在檢修質(zhì)量上得到了保證，檢修時間也明顯縮短。在進行倒?jié)O電站4號機組安裝過程中由于廠房潮濕，長時間的呆在水機層，導(dǎo)致兩腳烏腫，即使如此，也一直堅持工作，直到機組安裝結(jié)束成功并網(wǎng)

5、為止。同時對于科室安排的各種事情其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)科長因事外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，就是要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺，充分發(fā)揮自己的長處。而對于發(fā)電運行管理這個崗位；我認(rèn)為要從以下幾個方面開展工作。一、安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站運行管理的首要任務(wù)。我認(rèn)為電站在安全生

6、產(chǎn)管理上要從安全教育、安規(guī)培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備管理、巡視檢查、督查這幾方面認(rèn)真做起，在制度中要強調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時層層分解、落實責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實提高每一位員工的安全意識和安全責(zé)任心（尤其是一線的運行人員），使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。我認(rèn)為只要做到以上幾個方面

7、就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。二、建立設(shè)備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度。由于我們的電站裝機規(guī)模及機組容量相對而言較小，在運行中往往忽視對機組設(shè)備的運行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計分析。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。三、加強運行管理，完善管理制度。根據(jù)國家的法律、

8、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，在運行管理中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，做好設(shè)備運行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時還應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。四、密切聯(lián)系調(diào)度，優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實行優(yōu)化調(diào)度。一是及時準(zhǔn)確了解上游水文站的水文預(yù)報資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對