裝修施工組織方案范本

1、11.工程概況工程概況1.1.1.1.建設(shè)單位建設(shè)單位有限公司1.2.1.2.工程名稱工程名稱裝修項(xiàng)目1.3.1.3.建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)地點(diǎn)1.4.1.4.施工任務(wù)施工任務(wù)1.4.1.裝修工程承包范圍：合同報(bào)價(jià)中約定項(xiàng)目1.4.2.安裝工程電氣照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)安裝；動(dòng)力配電等系統(tǒng)安裝；弱電綜合系統(tǒng)布線。1.5.1.5.施工條件施工條件建設(shè)單位已提供出可作施工的場(chǎng)地，場(chǎng)外有道路直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，可供施工材料、機(jī)具等運(yùn)輸?shù)氖褂谩?.6.1.6.施工

2、難點(diǎn)施工難點(diǎn)本工程由于在正常辦公中的寫字樓內(nèi)施工，且規(guī)定了施工時(shí)間，故施工工期顯得十分緊迫；施工專業(yè)較多，各專業(yè)交叉施工時(shí)容易造成相互防礙和交叉污染等，雖然本工程存在以上難點(diǎn)，但我公司有信心、有能力將其克服，同時(shí)亦希望得到業(yè)主的大力協(xié)助。3項(xiàng)目管理架構(gòu)圖項(xiàng)目管理架構(gòu)圖2.2.2.管理職能（1）公司：負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的落實(shí)情況，處理工程建設(shè)過程中遇到的重大問題，確保本工程的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)

3、現(xiàn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)按照暨定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織工程全過程的具體實(shí)施。（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各部門按各自工作職能規(guī)定工作的落實(shí)情況，重點(diǎn)監(jiān)控施工進(jìn)度情況。（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，對(duì)工程實(shí)施過程中的關(guān)鍵工序，指導(dǎo)制訂詳細(xì)的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書，分階段按照國家規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙要求，牽