采購規(guī)范范本

1、采購規(guī)范范本.txt如果你看到面前的陰影，別怕，那是因?yàn)槟愕谋澈笥嘘柟猓∥以试S你走進(jìn)我的世界，但絕不允許你在我的世界里走來走去。一.總則1.為了規(guī)范公司采購行為，降低公司經(jīng)營成本，特制定本辦法。二.管理體制1.公司可設(shè)立專門的采購部門，具體負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)。2.公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。3.公司采購實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購

2、，由采購部門統(tǒng)一辦理；1.低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。1.公司實(shí)行成批和零星采購相結(jié)合體制。四、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)畫，測算和制定年度原輔材料、物資需求計(jì)畫，每年進(jìn)行1~2次的成批采購購；五、年度物資計(jì)畫難以概括，或市場供求變化導(dǎo)致物資需求計(jì)畫改變的，可在年度中進(jìn)行多交的零星采購。六、貫徹“五適”方針，即以最適當(dāng)?shù)膬r(jià)位、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、從最適合的地點(diǎn)，購進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料。七、采購計(jì)畫與申請1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)畫

3、、材料消耗定額、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況，可以制定年度采購計(jì)畫預(yù)案。2.根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排、資金情況和庫存變化，相應(yīng)制定半年、季度或月度的具體采購計(jì)畫，該計(jì)畫按期滾動修訂。3.公司年度采購計(jì)畫須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)實(shí)施，半年、季度采購計(jì)畫須經(jīng)總經(jīng)理審批，月度采購計(jì)畫變化不大的經(jīng)總經(jīng)理劃主管副總核準(zhǔn)。4.根據(jù)采購計(jì)畫制作的采購預(yù)算表，以一式多聯(lián)方式提交，分別經(jīng)采購部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理按許可權(quán)簽批核準(zhǔn)。5.公司物料庫存降低到安全

4、庫存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可即進(jìn)提出采購申請，并分為定量訂購和定時(shí)訂購兩種方法實(shí)施采購。八、采購實(shí)施1.采購部收到請購單或采購計(jì)畫被批復(fù)後，立刻開展多方詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，按照貨比三家的原則，詢價(jià)人員將三家以上候選供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo)、報(bào)價(jià)、批量、運(yùn)輸和付款條件等情況報(bào)采購主管選擇。2.對大宗、貴重、批量性的采購可采取公開競價(jià)、招標(biāo)、產(chǎn)品訂貨會等方式進(jìn)行采購。盡量提高每次采購批量，獲得批量折扣，降低采購成本。3.采購詢價(jià)獲準(zhǔn)後，采購員即與供應(yīng)

5、商洽談買賣合同及合同條款。買賣合同采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。合同文本須經(jīng)采購主管和主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.重大采購合同須經(jīng)公司律師審核和工商部門鑒證。5.采購合同經(jīng)雙方簽章生效後，采購員按合同付款進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部申請借款，及時(shí)向供應(yīng)方支付定金和各期貨物。6.采購員按合同交貨進(jìn)度，及時(shí)催促供應(yīng)方按時(shí)發(fā)貨。收到托運(yùn)單據(jù)或提貨憑單後，即前往提貨點(diǎn)，按提貨程式清點(diǎn)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量或重量，相符後簽收。7.如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合

6、同不符，質(zhì)量經(jīng)檢測與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符，采購購員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)方。8.對貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量與合同不符的，采購員及進(jìn)告知供應(yīng)方，并就退貨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判。9.驗(yàn)收合格的貨物及時(shí)運(yùn)抵倉庫，辦理移交入庫手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財(cái)務(wù)部銷帳。10.采購員負(fù)責(zé)對在簽字貨物和在簽字貨款明示於圖表，分類監(jiān)控、跟催。11.采購員對缺貨、不明供應(yīng)商、供貨延遲、驗(yàn)收不合格、貨款詐騙等問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管處置，尋找替代品或變

7、更生產(chǎn)計(jì)畫。九、其他1、采購部應(yīng)采取有效措施，完成公司下達(dá)的降低采購成本的指標(biāo)，或達(dá)到采購目標(biāo)成本。2、采購員密切關(guān)注主要材料、物資市場供求、價(jià)格變動情況，趨勢預(yù)測，提出最有利的采購時(shí)機(jī)。3、采購部分分析主要物料的采購成本及構(gòu)成，掌握出廠價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、采購費(fèi)用、在途損耗、保險(xiǎn)費(fèi)等在采購成本的比重，對有關(guān)費(fèi)用重監(jiān)控。4、采購部選擇運(yùn)輸方式，應(yīng)考慮運(yùn)輸費(fèi)用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等，多方案比較後選定方式。5、會同財(cái)務(wù)部確定貸款分期付

8、款和結(jié)算方式，協(xié)商使用賒購、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購和庫存資金的占用。十、采購部對采購員的如下工作行為進(jìn)行考查、評價(jià)：1.采購目標(biāo)成本的完成情況；2.采購合同履約率和違約程度；3.采購成本節(jié)約額或損失額；4.采購物料質(zhì)量合格率；5.價(jià)格波動情況；6.供應(yīng)商穩(wěn)定性和開拓供應(yīng)商新情況；7.廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況。以上工作情況記入采購員業(yè)績檔案，作為考績依據(jù)，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。十一、附則本辦法由采購部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)