2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、《技術(shù)管理之巔》本書為您解密國內(nèi)頂級互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的精髓。作者結(jié)合自己十余年在國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司MySteel、1號店等擔(dān)任PMO總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)的豐富經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行歸納和總結(jié)。本節(jié)為大家介紹最佳實(shí)踐案例:阿里、百度、騰訊的組織架構(gòu)。作者:黃哲鏗來源:電子工業(yè)出版社|2015113012:43.3.4最佳實(shí)踐案例:阿里、百度、騰訊的最佳實(shí)踐案例:阿里、百度、騰訊的組織架構(gòu)組織架構(gòu)3.3.4最佳實(shí)踐案例:阿里、百度、騰訊的組織架構(gòu)最佳實(shí)

2、踐案例:阿里、百度、騰訊的組織架構(gòu)案例34阿里、百度、騰訊的組織架構(gòu)首先,我們來看阿里集團(tuán)的組織架構(gòu)。阿里集團(tuán)戰(zhàn)略官曾鳴在公司內(nèi)部講得最多的一句話是協(xié)同,不是協(xié)調(diào)。協(xié)同是一群人用網(wǎng)絡(luò)化的方法,自組織地朝一個目標(biāo)共同努力,而不是由上而下行政指令的方法,告訴你必須走同一條路。阿里巴巴正在朝著生態(tài)化的組織形態(tài)演進(jìn)。所謂生態(tài)化的組織形態(tài),就是自上而下的管理會減少,而橫向之間的主動連接會更多,基于興趣、靠任務(wù)結(jié)合起來的項(xiàng)目和自組織的業(yè)務(wù)會越來越多

3、,這跟原來金字塔結(jié)構(gòu)的組織形態(tài)大不一樣。2012年阿里巴巴分拆為“七劍”,覺得不夠;2013年又拆分為25個事業(yè)部,數(shù)量也還嫌少。將來有可能被定義成35個、45個、55個甚至更多個事業(yè)部,或者小的業(yè)務(wù)單元,才能織成一張大網(wǎng),在這樣的組織之下,底下的人做決定的可能性就會越來越大。阿里巴巴是從一個非常確定的世界走向一個網(wǎng)狀、不確定的世界。阿里巴巴正從原來的金字塔結(jié)構(gòu)變成一個更生態(tài)型的組織。傳統(tǒng)自上而下的組織形式,它的特點(diǎn)是控制、命令,管理工

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