鐵路工程建設(shè)過程中的成本控制探析

1、鐵路工程建設(shè)過程中的成本控制探析摘要：鐵路施工企業(yè)若要滿足社會發(fā)展需求，并提升自身的經(jīng)濟效益，就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的管理制度，并加強成本控制。成本控制對鐵路施工企業(yè)的長遠發(fā)展具有直接影響。因此，本文首先分析了鐵路工程建設(shè)過程中成本控制方面存在的問題。又進一步指出要加強成本管理、重視索賠工作、做好成本預(yù)算工作，以便更好地控制鐵路工程建設(shè)中的成本。關(guān)鍵詞：鐵路工程；成本；控制中圖分類號：TU723文獻識別碼：A文章編號：1001828X（2017

2、）009001和其他任何企業(yè)一樣，鐵路建筑企業(yè)的最終目的也是追求利益的最大化，提升自身的實際收益。但是成本控制工作則會對鐵路建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成直接影響。因此，鐵路建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要在鐵路工程建設(shè)中嚴格開展成本控制管理。一、鐵路工程建設(shè)中成本控制方面存在的問題1.材料管理不科學(xué)當(dāng)前，我國許多鐵路建筑企業(yè)未能形成完善的材料管理制度，造成嚴重的材料資源浪費。有的企業(yè)雖然制定了鐵路建筑企業(yè)的成本造成重要影響，若

3、缺乏必要的制度管理，就會使各個部門之間各自為政，缺乏溝通和協(xié)調(diào)，成本控制便無從談起。所以，鐵路建筑企業(yè)需要在施工中建設(shè)健全的成本管理體系，要求不同部門、不同工作人員承擔(dān)起具體的成本控制職責(zé)，嚴格要求部門與個人在工作中時刻謹記成本控制。如實現(xiàn)目標則予以適當(dāng)獎勵，如未達到目標則實施懲罰。以此督促全體員工積極落實成本控制制度。3.管理人員缺乏經(jīng)濟觀念鐵路建筑企業(yè)的成本控制是一個整體性、系統(tǒng)性工作，需要各個部門、全體職工的共同努力和配合，各部門

4、管理人員都應(yīng)當(dāng)具備經(jīng)濟觀念，并在部門工作中自覺加強成本控制。但在實際工作中，采購部門人員時常只負責(zé)采購，并一味的追求材料的質(zhì)量，對材料成本則不夠關(guān)注。施工部門則只重視鐵路工程的技術(shù)問題和施工進度。部門之間缺乏合作協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程實施過程中出現(xiàn)嚴重的資源浪費問題。職工缺乏經(jīng)濟觀念，導(dǎo)致成本控制成為一句空話，難以在工程實施中落實到位。二、鐵路工程建設(shè)過程中的成本控制策略1.加強資金管理鐵路工程建設(shè)離不開資金支持，只有資金到位才能夠保證材料及時