項目管理機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)及運(yùn)作

1、八、項目管理機(jī)構(gòu)八、項目管理機(jī)構(gòu)1、擬為承包工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：2、說明：2.1組織機(jī)構(gòu)的建立由于本工程工程量大、工期緊迫、工種穿插復(fù)雜、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理難度大、施工技術(shù)難點(diǎn)多、質(zhì)量要求高，對施工的組織管理及計劃水平提出了很高的要求，必須組織一個強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個專業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該工程中去實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。我公司針對此工程新組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部

2、來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理人員及班組在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2.2人員崗位職責(zé)安全員：王健、田春龍質(zhì)檢員：葛宏宇質(zhì)檢員：劉欣龍檔案員：許德強(qiáng)施工員：馬銀龍造價員：張春玲質(zhì)檢員：許德強(qiáng)材料員：張巖鋼筋工班組木工班組電氣班組混凝土工班組架子工班組機(jī)械操作班組水暖班組項目經(jīng)理：徐東項目副經(jīng)理：

3、岳紅輝項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧偉然協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理。16）、組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。17）、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，杜絕一切違法行為的發(fā)生。2.2.2、項目副經(jīng)理1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及項目部的各項管理規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。2）、協(xié)助項目經(jīng)理，對工程的全面工作負(fù)責(zé)。3）、協(xié)助項目經(jīng)理對項目工程進(jìn)

4、行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。4）、協(xié)助項目經(jīng)理組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5）、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。6）、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成。7）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程施工質(zhì)量及材料

5、質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象對用戶負(fù)責(zé)。8）、對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。9）、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。10）、對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。11）、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保