建設項目供應鏈協(xié)調管理研究.pdf

1、自20世紀90年代以來，有關建設項目供應鏈管理的應用研究和實踐越來越受到國外學者和建設機構的關注。建設項目供應鏈管理強調從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，將建設過程中處于上游和下游的項目參與方看作一個統(tǒng)一的供應鏈，進行集成化的管理。由于建設項目參與方眾多，建設項目供應鏈中各種沖突必然繁多，而解決沖突最好的辦法就是協(xié)調，因此，有必要將協(xié)調思想引入建設項目供應鏈管理中。
　　 本文首先將建設項目協(xié)調管理引入建設項目供應鏈管理中，結合建設項目和建設項

2、目供應鏈自身的特點，提出建設項目供應鏈協(xié)調管理的理論，并分析了建設項目供應鏈協(xié)調障礙，在此基礎上指出建設項目供應鏈協(xié)調管理主要包括:決策協(xié)調、利益協(xié)調和信息協(xié)調。其次，文章針對決策協(xié)調、利益協(xié)調和信息的協(xié)調，建立并詳述了建設項目供應鏈集成決策機制、利益分配機制和信息支撐體系，通過上述機制和體系來有效實現(xiàn)建設項目供應鏈的協(xié)調管理。接著，本文提出建設項目供應鏈協(xié)調管理績效的概念，分析了建設項目供應鏈協(xié)調管理績效的影響因素，在此基礎上構建了建

3、設項目供應鏈協(xié)調管理績效評價指標體系，并提出利用模糊網絡分析法對建設項目供應鏈協(xié)調管理績效進行評價。最后，本文以SZ市地鐵5號線建設項目為例，對此建設項目供應鏈協(xié)調管理情況進行分析，并對此項目供應鏈協(xié)調管理績效進行評價。本文提出并詳細介紹了建設項目供應鏈協(xié)調管理，目的在于促進建設項目供應鏈中業(yè)主、設計方、總承包方、分包方、材料設備供應方等成員企業(yè)的協(xié)調工作，為解決項目建設過程中的超工期、超預算、強調競爭不強調合作的建設關系等弊病提供參考