黃崗綜合服務大樓保潔管理條例

1、黃崗綜合服務大樓保潔管理條例有文明意識，搞好衛(wèi)生，注意“掃”、“防”結(jié)合，重點在“防”，糾正不衛(wèi)生習慣，保證區(qū)域內(nèi)及周邊環(huán)境處于清潔、衛(wèi)生狀態(tài)，工作認真，作風廉潔，拾金不昧，不利用工作之便謀取私利。一、保潔經(jīng)理崗位職責監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，檢查儀容儀表、到崗情況，考核評估并記錄，負責工作的分配，檢查保潔狀況、保潔員狀況，及時調(diào)整各種工具及人力的配置，對保潔員工作態(tài)度和工作質(zhì)量做出恰當?shù)呐u、糾正、指導，并做出正確的評估，對工具、設備

2、的使用維護進行指導，檢查設備、工具的清潔保養(yǎng)工作，協(xié)助處理涉內(nèi)外糾紛、投訴，每日工作記錄的填寫及交接班工作。完成領(lǐng)導交辦的其他任務。接受部門負責人領(lǐng)導，留意物業(yè)主管及領(lǐng)班的指示及要求，檢查組員到崗，合理安排工作，檢查所屬范圍衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨時檢查所屬員工的工作狀況，及時調(diào)整各種工具、人力的配置，編制人員安排，清潔用品供應計劃，盡量減少損耗，控制開支，指導員工工作，關(guān)心員工生活，增強班組凝聚力，定期申報維護用品報告，以便公司

3、安排資金預算。三、保潔員工職責接受管理，服從領(lǐng)導指揮，按規(guī)定完成日常工作，遵守勞動紀律。四、當值領(lǐng)班交接班制度當值領(lǐng)班應提前10分鐘到崗，做好保潔員交接班前準備工作，仔細閱讀交接班記錄，并分類安排落實，認真填寫交接班登記，填寫內(nèi)容：1）員工到崗情況：應到人數(shù)、實到人數(shù)、缺勤原因。2）當班工作內(nèi)容，須交下班繼續(xù)完成的工作內(nèi)容。3）存在的問題。五、工具交接制度工具管理與發(fā)放，由領(lǐng)班登記造冊統(tǒng)一管理，各崗位工具由各崗位負責，工具落實到人，領(lǐng)班

4、每周清點抽查一次各崗位工具，丟失或不當損壞，由責任人照價賠償，查不出責任人由當值組長和領(lǐng)班平均承擔。六、保潔物品申購領(lǐng)用、使用制度1）領(lǐng)班每月制定出每月保潔物品消耗量，并上報物業(yè)主管審批，送至財務部采購。2）申購物品的時間為每月兩次，具體每月截止為：10號、25號。3）領(lǐng)用物品時間為每周五，由領(lǐng)班填寫領(lǐng)料單，物業(yè)主管審核財務部發(fā)放。證場內(nèi)整潔、干凈。十、保潔物資管理制度保潔物資的管理，做為保潔部管理的重要一項，特制定出了以下管理制度：1

5、、保潔部所需工具、物品統(tǒng)一由保潔領(lǐng)班到公司領(lǐng)取；2、保潔員應到領(lǐng)班領(lǐng)取個人保潔工具（如：掃帚、簸箕、拖把、抹布等），并填寫《保潔物資領(lǐng)取登記表》，遵守“誰使用，誰保管；誰損壞，誰負責”的原則；3、對于消耗品（如：消毒藥水、垃圾袋等）的使用與消耗，保潔領(lǐng)班應做好統(tǒng)記及使用登記；.認真遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行崗位制度。熟悉本崗位的工作任務與要求，明確服務宗旨，端正勞動態(tài)度，講究工作效率。2.嚴格按照規(guī)定程序工作：清掃樓層面每日一次，揩擦樓梯扶

6、手每日一次拖擦樓層面每日一次擦洗門窗及樓道附屬物每周至少一次清掃墻壁每月至少一次，全日保潔。3.學生下課后及時清潔教室內(nèi)地面和課桌、椅；窗簾每季度清洗一次。4.無瓜果皮殼、紙屑、煙頭等雜物；無積水、污跡；每5平方米內(nèi)的煙頭及相應大小的雜物不超過1個，外部垃圾及時處理，內(nèi)部如有堵塞及時反映、疏通，外表無污跡，無粘附物5.衛(wèi)生間隨時清掃做到地面清潔，衛(wèi)生器具無異味。6.負責做好責任樓門公共設施的損壞記錄，及時上報主管。7.聽取住戶、教工、學