高效節(jié)水工程施工組織設計

1、目錄一、投標人對招標文件要求的響應性內(nèi)容的承諾一、投標人對招標文件要求的響應性內(nèi)容的承諾二、施工組織設計二、施工組織設計（一）項目管理機構（一）項目管理機構（二）施工方案（二）施工方案（三）施工進度計劃和工期保證措施（三）施工進度計劃和工期保證措施（四）關鍵部位工程質(zhì)量保證措施和施工技術措施，關（四）關鍵部位工程質(zhì)量保證措施和施工技術措施，關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分

2、析和解決方案方案（五）高溫和冬雨季施工措施（五）高溫和冬雨季施工措施（六）附件（六）附件附件一：計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附件一：計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖（或橫道圖）（或橫道圖）附件二：施工總平面圖附件二：施工總平面圖附件三：施工機械、勞動力、材料、質(zhì)量檢測儀器設備附件三：施工機械、勞動力、材料、質(zhì)量檢測儀器設備投入情況表投入情況表附件四：臨時用地表附件四：臨時用地表程的施工承包合同。2、施工管理機構及人員配置

3、首先由總部選派精干人員，組成施工項目部，對本工程實施項目管理。施工項目部設項目經(jīng)理1人，實行項目經(jīng)理負責制、工程項目管理制，明確施工項目部為本工程項目的經(jīng)營管理、組織指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)的最高領導機構。項目經(jīng)理是最高組織者，經(jīng)雙向選擇組建項目部下設的有關部門和工作崗位。根據(jù)本工程的施工特點，施工項目部設立以下六個職能部門：生產(chǎn)調(diào)度室、工程技術部、質(zhì)量安全部、機械物資部、財務核算部、后勤辦公室。工程技術部下達轄測量組，質(zhì)量安全科下轄試驗室，調(diào)度