2014年9月份考試人力資源管理第一次作業(yè)

1、20142014年9月份考試人力資源管理第一次作業(yè)月份考試人力資源管理第一次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共4040分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2分）分）1.企業(yè)的薪酬水平高于相關(guān)勞動力市場的平均水平，這是指薪酬競爭戰(zhàn)略中的（）。A.領(lǐng)先型戰(zhàn)略B.匹配型戰(zhàn)略C.拖后型戰(zhàn)略D.以上三種都是2.（）是指員工掌握的與某項具體工作相關(guān)的技能種類。員工掌握多種技能，就可以在多個職位上進(jìn)行輪換，同時可以幫助其他員

2、工完成工作。那些能夠掌握多種技能的員工通常被稱為通才。A.技能寬度B.技能深度C.技能垂度D.技能維度3.（）將勞動者分為六種基本類型：實際型（R）、調(diào)研型（I）、藝術(shù)型（A）、社會型（S）、企業(yè)型（E）及常規(guī)型（C）。A.帕森斯的人職匹配理論B.霍蘭德的職業(yè)性向理論C.職業(yè)錨理論D.以上都不是4.以下不屬于影響薪酬的外部因素的是哪一個（）。A.國家的法規(guī)、法令B.當(dāng)?shù)氐奈飪r變動C.地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平D.勞動者個體的差別5.（）包括

3、該工作的主要工作職責(zé)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、工作條件和任職資格要求等。A.工作評價B.工作說明書C.工作分析D.崗位價值評價6.以下不屬于獎勵設(shè)計的原則的是（）。A.目標(biāo)原則B.激勵原則C.公平、科學(xué)、合理的原則D.經(jīng)濟(jì)原則7.薪酬作為企業(yè)人力資源管理的重要工具，可以用來評價員工的工作績效，促進(jìn)勞動者工作數(shù)量和質(zhì)量的提高，從而保護(hù)和激勵他們的工作積極性。()從企業(yè)管理的角度看，是薪酬的核心職能。A.補(bǔ)償功能B.激勵功能C.協(xié)調(diào)和配置功能D.保健功能

4、8.一般情況下，企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時，首先應(yīng)考慮（）A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.校園招聘D.網(wǎng)上招聘9.影響人員流動的外部因素主要是指（）A.工作特性B.組織管理C.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度D.組織變更10.（）原則是指企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在人才市場甚至全社會中要有吸引力，以戰(zhàn)勝競爭對手，招聘到寶貴的人才，并長久地留住他們。在此原則下，尤其是對于本企業(yè)較關(guān)鍵人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，至少也要等于甚至略高于市場行情。A.公平原則B.競爭原則C.激勵原則D.經(jīng)濟(jì)原則

5、11.核心員工流失增加的企業(yè)經(jīng)營成本包括（）。A.人才成本B.人才重置成本C.無形資產(chǎn)損失D.以上都是12.人力資源戰(zhàn)略的分析主要側(cè)重于什么？（）A.人力資源開發(fā)B.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)D.建立實施計劃13.人職匹配理論是（）提出的。A.帕森斯B.霍蘭德C.霍桑D.彼得?德魯克14.按照面試的人員及方式劃分，常用的面試方式可分為5種，以下哪種不屬于此種方式？（）A.個人面試B.組合式面試C.漸進(jìn)式面試D.行為面試15.每個

6、勞動者的學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)驗、性格、健康狀況和工作業(yè)績不可能都完全相同。由于他們過去投入的人力資本不同，以及現(xiàn)在實際工作的努力程度和收效不同，就決定了他們的薪酬水平不可能完全一致。這屬于影響薪酬的哪一個因素（）。A.勞動者所處的崗位和等級B.福利待遇的差別C.企業(yè)雇員的配置D.勞動者個體的差別16.以下哪種說法表述的是階梯模型（）。A.指員工在掌握入門技能后，就可以根據(jù)自己的實際情況選擇技能等級，參加相應(yīng)的培訓(xùn)和技能鑒定B.指作到多少人

7、力資源的供給C.企業(yè)人力資源供給和需求比較的結(jié)果是什么D.企業(yè)選擇怎樣的供給和需求依據(jù)是什么10.進(jìn)行績效考核首先應(yīng)制定一個績效計劃，內(nèi)容應(yīng)包括（）。A.確定考核指標(biāo)B.制定考核標(biāo)準(zhǔn)C.確定考核時間D.找出考核參與者及制定考核方法三、判斷題（本大題共三、判斷題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1.績效考評是績效管理的最主要內(nèi)容，績效考評是指按照確定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作業(yè)績、工作成果及工作效益與工作效率的

8、達(dá)成程度。2.為了盡快地保障人們的利益，社會保障制度要一步到位。3.通常，跨國公司的高層管理人員由母公司派遣，中層管理人員主要來自所在國或第三國，而一般員工則在所在國招聘。4.作為考核者，應(yīng)時刻謹(jǐn)記考核面談的目的是針對已成事實的業(yè)績。5.一般情況下，企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時，首先考慮外部招聘。6.具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，以及高度集權(quán)的控制和嚴(yán)密的層級指揮系統(tǒng)，各部門和人員都有嚴(yán)格的分工。這種企業(yè)常采用縱向不整合式人力資源戰(zhàn)略。7.

9、現(xiàn)代許多管理學(xué)家都認(rèn)為，早期的傳統(tǒng)產(chǎn)品屬于“集成知識”，而未來的產(chǎn)品屬于“集成資源”。8.績效反饋最主要的方式是績效面談。9.人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是整個管理過程的一段重要過程。10.趨勢分析的基本思想是：確定企業(yè)中哪一種因素與人員數(shù)量和構(gòu)成的關(guān)系最大，然后找出過去這一因素隨著人員數(shù)量變動的變化趨勢，由此推出將來的人員需求數(shù)量。答案：答案：一、單項選擇題（一、單項選擇題（4040分，共分，共2020題，每小題題，每小題

10、2分）分）1.A2.A3.A4.D5.B6.D7.B8.A9.C10.B11.D12.B13.A14.D15.D16.C17.D18.B19.B20.C二、多項選擇題（二、多項選擇題（4040分，共分，共1010題，每小題題，每小題4分）分）1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.AB6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD三、判斷題（三、判斷題（2020分，共分，共1010題，每小題題，每小題2分）分）1.