2017年重大工程項(xiàng)目管理第二次作業(yè)及答案

1、第2次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共6060分，共分，共3030小題，每小題小題，每小題2分）分）1.建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證后因故不能按期開工的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)說明理由申請(qǐng)延期.延期以()為限A.一次B.兩次C.三次D.四次2.建筑企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代理人是()A.項(xiàng)目經(jīng)理部B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總監(jiān)D.企業(yè)總經(jīng)理3.建筑物、構(gòu)筑物周圍（）以內(nèi)場(chǎng)地平整等，經(jīng)驗(yàn)收組織單位按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，使工程質(zhì)量符合各

2、項(xiàng)要求。A.1米B.2米C.3米D.4米4.管理咨詢方式是一種典型的代表()在施工階段進(jìn)行項(xiàng)目管理的方式A.總承包方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.分包方5.大量信息按一定的規(guī)律產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、變化和被使用，并被傳送到相關(guān)部門(單位)形成的過程屬于（）。A.工作流B.物流C.資金流D.信息流6.在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法中，直方圖法的作用在于（）。A.尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因B.尋找影響工程質(zhì)量的主要因素C.了解質(zhì)量問題的動(dòng)態(tài)變化D.了解質(zhì)量特征的分布

3、規(guī)律7.對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用的工作是()A.編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃B.編制施工任務(wù)書C.記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況D.調(diào)度工作8.在非合同環(huán)境下根據(jù)企業(yè)自身的需要也就是以企業(yè)為對(duì)象、以提高企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作水平為目標(biāo)的質(zhì)量體系是()A.內(nèi)部質(zhì)量管理體系B.外部質(zhì)量保證體系D.目標(biāo)合同17.一個(gè)施工企業(yè)當(dāng)已知?jiǎng)趧?dòng)力需要數(shù)量以后應(yīng)根據(jù)承包到的施工項(xiàng)目按其()和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置A.勞動(dòng)力需要量計(jì)劃B.費(fèi)用計(jì)劃C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.材料需要量計(jì)

4、劃18.（）是建設(shè)單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想。A.項(xiàng)目建議書B.項(xiàng)目可行性研究C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件D.項(xiàng)目設(shè)想19.項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作不包括（）。A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)B.嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)支出C.積極推廣新技術(shù)D.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制20.監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是（）。A.甲方與乙方的關(guān)系B.監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系C.委托與被委托的合同關(guān)系D.執(zhí)行與被執(zhí)行的關(guān)系21.在各種協(xié)調(diào)中()具有獨(dú)特的地位它是其它協(xié)調(diào)有