技術(shù)溢出下中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的博弈分析.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩71頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、技術(shù)創(chuàng)新已成為一國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的根本因素,企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。在我國的經(jīng)濟(jì)活動中,中小企業(yè)創(chuàng)造了大量的技術(shù)創(chuàng)新價值,對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是不可估量的,但我國的中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動中也存在著很多問題,尤其是中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇是中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動的基本點和關(guān)鍵點,對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功有著至關(guān)重要的影響,若一個中小企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇這一環(huán)節(jié)決策失誤,將會導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失甚至企業(yè)的破產(chǎn)。
  中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

2、新戰(zhàn)略的選擇是決策方在各種創(chuàng)新戰(zhàn)略之間進(jìn)行博弈的結(jié)果。不同的技術(shù)溢出會對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)生不同的影響,而且在特定的創(chuàng)新戰(zhàn)略中,中小企業(yè)對技術(shù)溢出并不是完全可以吸收利用的,而是取決于中小企業(yè)對技術(shù)溢出的吸收能力。本文首先將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)分構(gòu)建策略空間,再把技術(shù)溢出分為可控溢出、不可控溢出和混合溢出,并結(jié)合中小企業(yè)對技術(shù)溢出的吸收能力,采用三種博弈方法進(jìn)行分析:二階段博弈模型、三階段博弈模型、演化博弈模型。首先用兩階段博弈模型分析中

3、小企業(yè)在不可控技術(shù)溢出下的戰(zhàn)略選擇,然后用三階段博弈模型分析可控溢出與混合溢出下的戰(zhàn)略選擇,以確定中小企業(yè)在不同的技術(shù)溢出與吸收能力的取值條件下是選擇合作還是非合作的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。若是選擇合作創(chuàng)新則根據(jù)博弈的均衡解比較哪個階段什么樣的合作最優(yōu);若是選擇不合作技術(shù)創(chuàng)新,則要根據(jù)自主創(chuàng)新成功的概率與模仿創(chuàng)新成功的概率用演化博弈分析出中小企業(yè)自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇。目的就是通過對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的幾種基本戰(zhàn)略的定量分析,對比在不同技術(shù)溢

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論