成本會計短期經營決策習題及答案

1、短期經營決策短期經營決策(一)練習新產品開發(fā)的決策分析1資料：某企業(yè)現(xiàn)有的最大生產能力為20000機器小時，用于生產甲產品，生產能力目前只利用了75%。經過研究，該廠準備利用現(xiàn)有的剩余生產能力開發(fā)新產品A或新產品B，而且不因增加新產品而增加固定成本。有關資料如下：項目A產品B產品單位工時(小時)54單位售價(元)2824單位變動成本(元)2018固定成本總額(元)20000要求：(1)做出開發(fā)哪種新產品的決策。(2)若開發(fā)A和B產品仍需

2、添置專屬設備，每年各需增加專屬成本3000元和2000元，則應如何決策？2資料：假定某公司原來生產老產品甲，現(xiàn)準備利用現(xiàn)有生產能力開發(fā)新產品A或新產品B。若開發(fā)新產品A，老產品需減產30%，若開發(fā)新產品B，老產品需減產35%。這三種產品的產量、售價和成本資料如下：產品項目老產品甲新產品A新產品B生產量／件1200040005000銷售單價／元304036.5單位變動成本／元202826.5固定成本總額／元30000要求：根據(jù)上述資料，做

3、出開發(fā)哪種新產品較為有利的決策。(二)練習虧損產品是否停產或轉產的決策分折資料；某廠生產A，B，C三種產品，C產品為虧損產品。該廠負責人審閱了去年損益表后，決定停止C產品生產，有關資料如下：900件以內購進單價10元(包括900件)900件以上購進單價9元直接材料3元直接人工2元變動制造費用1元專屬固定成本3000元要求：根據(jù)上述資料，做出甲零件在什么產量范圍內選擇什么方案的決策。2資料：某企業(yè)全年需用甲零件6000個，過去一直自制，現(xiàn)

4、有一外商愿以每件27元的價格供應甲零件。已知該企業(yè)自制甲零件的有關成本資料如下：直接材料10元直接人工8元變動制造費用4元固定制造費用其中：專屬固定費用3元共同固定費用6元單位產品成本3l元要求(1)假定該廠若不自制甲零件，其有關生產設備別無其他用途，那么該廠應否向外商購入甲零件(2)若該廠停止甲零件生產，其有關生產設備可以出租，每年獲得租金收入16000元。那么該廠應否向外商購入甲零件(五)練習半成品是進一步加工還是立即出售的決策分析