材料員考試題庫58858

1、1材料員試題材料員試題一、單選題一、單選題1.材料驗收程序正確的是（B）。B驗收準(zhǔn)備→核對資料→檢驗實物→辦理入庫手續(xù)2.材料出庫程序是（B）。B發(fā)放準(zhǔn)備→核對憑證→備料→復(fù)核→點交→清理3材料計劃按材料使用方向分為(A)。A生產(chǎn)材料計劃、基本建設(shè)材料計劃4設(shè)計變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時間，(B)材料計劃。B應(yīng)調(diào)整5材料計劃管理，就是運(yùn)用計劃手段組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、(C)、供應(yīng)、存儲、使用等一系列工作的總稱

2、。C運(yùn)輸6當(dāng)材料需用發(fā)生較大變化時，需(B)。B全面調(diào)整或修訂7材料計劃在廣義上是指在材料(D)過程中所編制的各種宏觀和微觀計劃的總稱。D流通8材料計劃的(A)是材料部門保證供應(yīng)，降低進(jìn)料成本的先決條件。A及時性9(B)的準(zhǔn)確與否，決定了材料供應(yīng)計劃保證供應(yīng)的程度。B材料需用量計劃10(B)為保障施工生產(chǎn)正常進(jìn)行所做的材料準(zhǔn)備而編制的計劃。B材料儲備計劃11材料計劃編制的程序是(A)、確定供應(yīng)量、按不同渠道分類申請、編制供應(yīng)計劃及編制訂

3、貨與采購計劃。A計算需用量12(D)是材料部門組織供應(yīng)材料應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。D材料供應(yīng)計劃13.當(dāng)工程任務(wù)已經(jīng)落實，但在設(shè)計資料不全的情況下，為提前備料提供依據(jù)而采用的工程用料計劃的編制方法稱為(A)。A間接計算法14(A)、供應(yīng)部門現(xiàn)有庫存量、計劃期末周轉(zhuǎn)儲備量及材料供應(yīng)量通常稱為材料供應(yīng)計劃的四要素。A各項目材料申請量15各項目材料申請量、(B)、計劃期末周轉(zhuǎn)儲備量及材料供應(yīng)量通常稱為材料供應(yīng)計化的四要素。B供應(yīng)部門現(xiàn)有庫存量16各項目

4、材料申請量、供應(yīng)部門現(xiàn)有庫存量、(C)、及材料供應(yīng)量通常稱為材料供應(yīng)計劃的四要素。C計劃期末周轉(zhuǎn)儲備量17各項目材料申請量、供應(yīng)部門現(xiàn)有庫存量、計劃期末周轉(zhuǎn)儲備量、(D)通常稱為材料供應(yīng)計劃的四要素。D材料供應(yīng)量18當(dāng)某項任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計劃應(yīng)(B)B專項調(diào)整或修訂19材料計劃管理指運(yùn)用計劃來組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、運(yùn)輸、分配、供應(yīng)、儲備、(B)等經(jīng)濟(jì)活動的管理工作。B使用20(A)是企業(yè)材料部門的

5、行動綱領(lǐng)。A材料計劃348(D)不屬于建筑材料的供應(yīng)特點。D經(jīng)濟(jì)性49(C)不屬于建筑材料供應(yīng)的基本任務(wù)。C合理計劃50(D)不屬于材料供應(yīng)應(yīng)遵循的原則。D合理安排51(B)不屬于材料運(yùn)輸應(yīng)遵循的原則。B充足52(D)不屬于合理組織材料運(yùn)輸?shù)耐緩綉?yīng)注意的方面。D合理組織材料裝載53建筑企業(yè)加工訂貨的內(nèi)容有計劃、設(shè)計、洽談、簽訂合同、(D)、調(diào)運(yùn)和付款等工作。D驗收54材料采購實際成本是材料(A)過程中所發(fā)生的各項費用的總和。A采購和保管

6、55(D)不屬于進(jìn)場建材的原始憑證。D進(jìn)貨發(fā)票56市場采購和加工材料經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即可開展(D)。D業(yè)務(wù)談判活動57(C)就是材料采購人員與生產(chǎn)、物資和商業(yè)等部門進(jìn)行具體的協(xié)商和洽談。C業(yè)務(wù)談判58(D)不屬于材料驗收工作的幾項主要內(nèi)容。D驗收含量59材料采購驗收發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定質(zhì)量要求的(A)。A不予驗收60(D)不屬于甲方供料進(jìn)行驗收入庫人員。D核算員61材料采購成本是從(A)兩方面進(jìn)行考核。A實物量和價值量62對于品種規(guī)格多，而

7、同一規(guī)格的需求量又不大的材料，宜采用(B)。B中轉(zhuǎn)供應(yīng)63材料供應(yīng)部門對施工生產(chǎn)單位實行“三?！敝傅氖?C)。C保質(zhì)、保量、保進(jìn)度64限額領(lǐng)料單一般一式(D)份。D五65材料運(yùn)輸按運(yùn)輸工具的方式有(C)種。C666材料運(yùn)輸管理的原則有遵守規(guī)程、及時準(zhǔn)確、安全運(yùn)輸和(C)。C經(jīng)濟(jì)合理67大宗材料、遠(yuǎn)程材料宜用(A)運(yùn)輸。A鐵路68(A)是建設(shè)項目開發(fā)部門或業(yè)主對建設(shè)項目實施材料供應(yīng)的方式A甲方供應(yīng)方式69(A)就是按不同工種所擔(dān)負(fù)的分項工

8、程進(jìn)行限額。A按分項工程限額領(lǐng)料70(A)是指及時、齊備、按質(zhì)、按量地為施工生產(chǎn)提供材料的經(jīng)濟(jì)管理活動。A材料供應(yīng)管理71(B)是在材料運(yùn)輸中用最少勞動消耗，花費最少時間，走最短的里程完成材料運(yùn)輸。B合理運(yùn)輸72(C)是由施工生產(chǎn)用料部門根據(jù)供應(yīng)部門開出的提料單或領(lǐng)料單，在規(guī)定的期限內(nèi)到倉庫提取材料。C領(lǐng)料供應(yīng)方式73采用固定時間檢查庫存量，并以此庫存為訂購點，結(jié)合下周期材料需用量，確定訂購批量，稱為(C)。C定期庫存控制法74確定材料