管理學(xué)練習(xí)題答案

1、1《管理學(xué)管理學(xué)》練習(xí)題答案（三）練習(xí)題答案（三）組織設(shè)計組織設(shè)計一.單項選擇題單項選擇題1.為了充分運(yùn)用用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，常常采用（B）部門的方法。A.按產(chǎn)品劃分B.按職能劃分C.按流程劃分D.按地域劃分2.組織授權(quán)必須建立在效率基礎(chǔ)上，這是授權(quán)的（B）A.重要性原則B.適度原則C.權(quán)責(zé)一致原則D.級差授權(quán)原則3.在企業(yè)規(guī)模一定的情況下，組織層級與管理幅度的關(guān)系是（D）A.等比關(guān)系B.正比關(guān)系C.交

2、叉關(guān)系D.反比關(guān)系4.對擁有獨(dú)立的市場、獨(dú)立的利益、獨(dú)立的自主權(quán)，執(zhí)行“集中政策、分散經(jīng)營”的管理原則的組織結(jié)構(gòu)是（B）A.職能型結(jié)構(gòu)B.分部型結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)5.組織的各個部門、各個人員可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整和變動，這體現(xiàn)了組織設(shè)計的（C）A.統(tǒng)一指揮原則B.分工協(xié)作原則C.柔性經(jīng)濟(jì)原則D.控制幅度原則6.（B）是指通過個人專長、特殊技能或知識獲取的一種影響力。A.合法權(quán)力B.專家權(quán)力C.感召權(quán)力

3、D.獎勵權(quán)力7.組織結(jié)構(gòu)的（C）是指在決策時正式權(quán)力在管理層級中分布與集中的程度。A.復(fù)雜性B.規(guī)范性C.集權(quán)性D.分散性8.（D）就是根據(jù)目標(biāo)顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務(wù)活動。A.職能部門化B.產(chǎn)品或服務(wù)部門化C.地域部門化D.顧客部門化9.既具有縱向的職能管理系統(tǒng)，又具有橫向項目系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式是（C）A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)10.（A）就是要求每位下屬應(yīng)該有一個并且僅有一個上級，要求在

4、上下級之間形成一條清晰的指揮鏈。A.統(tǒng)一指揮原則B.控制幅度原則C.權(quán)責(zé)對等原則D.柔性經(jīng)濟(jì)原則11.（B）是指一個上級直接領(lǐng)導(dǎo)與指揮下屬的人數(shù)應(yīng)該有一定的控制限度，并且應(yīng)該是有效的。A.統(tǒng)一指揮原則B.控制幅度原則C.權(quán)責(zé)對等原則D.柔性經(jīng)濟(jì)原則12.以下何種情況表明該主管人員對下屬授權(quán)的程度較充分（B）A.去了解這個問題，把事實(shí)告訴我，由我來決定做什么B.采取行動，讓我知道你在做什么，同時也讓我知道事情的結(jié)果。要是行動不成功的話，務(wù)

5、必與我聯(lián)系3主任各1名；每個車間由6個作業(yè)組構(gòu)成，每個作業(yè)組配有1名組長、7名工人。對于這樣的企業(yè)，其廠長的管理幅度為（A）A.5人B.10人C.40人D.82人20.盲人摸象的典故家喻戶曉，每一個盲人都摸了大象，但講的都不正確。你認(rèn)為，以下說法哪一項最恰當(dāng)？（B）A.這個典故講的道理與管理的矩陣型組織的缺點(diǎn)相接近B.按勞動分工、任務(wù)和職能設(shè)計的組織容易產(chǎn)生這類盲人摸象現(xiàn)象C.這個故事講的道理與管理的直線型組織的缺點(diǎn)相接近D.盲人摸象問

6、題出現(xiàn)于信息系統(tǒng)不健全的場合，組織中如果建立了完善的信息系統(tǒng)，這類問題就會得到避免21.老李原為公司的總工程師，曾參與過公司許多新產(chǎn)品的研發(fā)工作，現(xiàn)已退休；現(xiàn)公司研發(fā)部王經(jīng)理在許多產(chǎn)品研發(fā)中仍然經(jīng)常向老李請教，老李的這種權(quán)利屬于（D）A.法定權(quán)力B.強(qiáng)制權(quán)力C.獎賞權(quán)力D.專家權(quán)力22.某公司曾發(fā)生過這樣一件事情：一天上午，某公司技術(shù)部經(jīng)理安排工程師趙工把一份技術(shù)資料進(jìn)一步修改完善，這份重要的技術(shù)資料第二天要在最后一輪競標(biāo)中使用。技術(shù)部

7、經(jīng)理安排完工作，又到其他部門去協(xié)調(diào)第二天的競標(biāo)事宜。時間過了不久，趙工接到總經(jīng)理的電話?？偨?jīng)理召見。在總經(jīng)理辦公室里，總經(jīng)理向趙工講述了自己剛剛想到的對公司未來技術(shù)發(fā)展的構(gòu)想，并強(qiáng)調(diào)其重大意義，最后要求趙工盡快拿出具體方案。趙工誠惶誠恐地接受任務(wù)后，立即著手制定具體方案。晚上快下班的時候，技術(shù)部經(jīng)理來找趙工要第二天的技術(shù)資料時，發(fā)現(xiàn)趙工不但沒有完成，而且還在忙著干其他工作。十分惱火，對趙工進(jìn)行了嚴(yán)厲斥責(zé)，提出扣其獎金。趙工也非常委屈，大

8、聲申辯：“我正在完成總經(jīng)理交代的工作，你憑什么扣我獎金。”結(jié)果“第二天因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而競標(biāo)失敗。受到眾人的指責(zé)，技術(shù)部經(jīng)理對總經(jīng)理心存不滿、一腔怨氣，對趙工怒氣沖沖、滿腔怒火；趙工對技術(shù)部經(jīng)理也從此失去了恭敬。有形的損失造成了，無形的內(nèi)耗開始了。請問產(chǎn)生這一問題的根本原因是（D）A.趙工沒有及時向技術(shù)部經(jīng)理匯報總經(jīng)理的工作安排；B.趙工受放大效應(yīng)影響沒有分清工作輕重緩急；C.技術(shù)部經(jīng)理督查不力，沒有及時發(fā)現(xiàn)下屬工作內(nèi)容的改變，領(lǐng)導(dǎo)失控；

9、D.總經(jīng)理違反統(tǒng)一原則，對趙工越級指揮二多項選擇題二多項選擇題1.大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別主要體現(xiàn)在（BCDE）A.技術(shù)管理水平B.規(guī)范化程度C.集權(quán)化程度D.復(fù)雜化程度E.人員結(jié)構(gòu)比率三.正誤判斷、簡要說明理由題正誤判斷、簡要說明理由題（在每小題后的括號內(nèi)填入判斷結(jié)果，你認(rèn)為正確的用“T”表示，錯誤的用“F”表示，并簡要說明理由。）1管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管