管理會(huì)計(jì)模擬試卷答案

1、1網(wǎng)絡(luò)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)模擬試卷一單項(xiàng)選擇題：（把你選擇的項(xiàng)目號填在相應(yīng)題號的括號內(nèi)，每小題1分共20分）1.按照各個(gè)觀察價(jià)值與預(yù)測值不同的相關(guān)程度分別規(guī)定適當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)，是運(yùn)用（B）進(jìn)行預(yù)測銷售的關(guān)鍵。A.算術(shù)平均法B.加權(quán)平均法C.回歸直線法D.對數(shù)直線法2.有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案，一個(gè)是降價(jià)后直接出售，一個(gè)是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本為3000元，降價(jià)后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11000元，那么差量損益為（D）

2、元。A.3000B.4000C.8000D.10003.某企業(yè)在六年前購置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000元，那么（A）元是沉默成本。A.18000B.1200C.4000D.80004在存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（B）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位貢獻(xiàn)毛益D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益5.在不存在專屬

3、成本的情況下，通過比較不同被選方案的（A）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位貢獻(xiàn)毛益D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益6當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時(shí)，應(yīng)以（C）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。A.銷售價(jià)格B.成本C.貢獻(xiàn)毛益D.產(chǎn)銷量7在將增產(chǎn)任務(wù)分配給車間時(shí)，應(yīng)以（B）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車間。A.單位成本B.單位變動(dòng)成本C.單位貢獻(xiàn)成本D.單位機(jī)器工時(shí)貢獻(xiàn)毛益8現(xiàn)值指數(shù)（A）就表明該項(xiàng)目具有正的凈現(xiàn)值，對企

4、業(yè)有利。A.大于0B.小于0C.大于1D.小于19、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在（A.）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的A.銷售預(yù)測B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算10直接人工預(yù)算額=（A）單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)小時(shí)工資率。A.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量B.預(yù)計(jì)工時(shí)量C.預(yù)計(jì)材料消耗量D.預(yù)計(jì)銷售量11.某企業(yè)在六年前購置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000元，那么（A）元是

5、沉默成本。A.18000B.1200C.4000D.800012下列各項(xiàng)中，與經(jīng)濟(jì)批量無關(guān)的是（D）。A.每日消耗量B.每日供應(yīng)量C.儲(chǔ)存變動(dòng)成本D.訂貨提前期13在存貨決策中，（B）可以不考慮A.訂貨成本B.固定訂貨成本C.變動(dòng)訂貨成本D.變動(dòng)儲(chǔ)存成本14作業(yè)消耗一定的（D）。A.成本B.時(shí)間C.費(fèi)用D.資源15.在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同被選方案的（A）來進(jìn)行擇優(yōu)決策。A.貢獻(xiàn)毛益總額B.剩余貢獻(xiàn)毛益總額C.單位貢獻(xiàn)毛益

6、D.單位剩余貢獻(xiàn)毛益16、下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本計(jì)算法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（C.）。A、固定性管理費(fèi)用B、固定性制造費(fèi)用C、變動(dòng)性管理費(fèi)用D、變動(dòng)性制造費(fèi)用17、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（B.）。A、廣告費(fèi)B、照明費(fèi)C、業(yè)務(wù)招待費(fèi)D、職工教育培訓(xùn)費(fèi)18、某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1000臺(tái)，實(shí)際銷售1500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為20元，則實(shí)際獲利額為（B.）元。A、15000B、10000C、25000D、150003解：甲產(chǎn)品的

7、單位項(xiàng)獻(xiàn)毛益=（8200042000）8000=5元甲產(chǎn)品的凈利=820004200018000=22000元乙產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額=42000150005000=22000元乙產(chǎn)品的單位項(xiàng)獻(xiàn)毛益=（4200022000）2000=10元丙產(chǎn)品的銷售收入=（X50000）7000=4X=78000元丙產(chǎn)品的固定成本總額=78000500008000=20000元丁產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額=600001500015000=30000元丁產(chǎn)品的銷售

8、數(shù)量=（6000030000）3=10000件或：工廠銷售數(shù)量（件）銷售收入總額（元）變動(dòng)成本總額（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）固定成本總額（元）利潤總額或虧損額（元）甲8000820004200051800022000乙2000420002200010150005000丙700078000500004200008000丁10000600003000031500015000解：（每個(gè)工廠計(jì)算過程）甲工廠：單位貢獻(xiàn)毛益總額＝（82000－420

9、00）8000＝5元利潤總額＝40000－18000＝22000元乙工廠：貢獻(xiàn)毛益總額＝固定成本總額＋利潤總額＝15000＋5000＝20000元單位貢獻(xiàn)毛益＝200002000＝10元變動(dòng)成本總額＝銷售收入總額－貢獻(xiàn)毛益總額＝42000－20000＝22000元丙工廠：（銷售收入總額－變動(dòng)成本總額）銷售數(shù)量＝單位貢獻(xiàn)毛益計(jì)算得銷售收入總額＝銷售數(shù)量單位貢獻(xiàn)毛益＋變動(dòng)成本總額＝47000＋50000＝78000元固定成本總額＝銷售收入總

10、額－變動(dòng)成本總額－利潤總額＝78000－50000－8000＝20000元丁工廠：銷售數(shù)量單位貢獻(xiàn)毛益－固定成本總額＝利潤總額則：銷售數(shù)量＝（固定成本總額＋利潤總額）單位貢獻(xiàn)毛益＝（15000＋15000）3＝10000件貢獻(xiàn)毛益總額＝銷售數(shù)量單位貢獻(xiàn)毛益＝100003＝30000元變動(dòng)成本總額＝銷售收入總額－貢獻(xiàn)毛益總額＝60000－30000＝30000元2某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售