賦能讀書筆記

1、《賦能賦能》讀書筆記讀書筆記?第一章不確定性已經(jīng)顯現(xiàn)?我們必須按照極端透明的信息分享原則（也就是我們所說的“共享意識”）重新搭建我們的部隊，并且進行決策權(quán)力的“去中心化”（也就是“賦能”）。我們消除了障礙——各單位間的隔絕壁壘和我們等級制度的天花板——而這些障礙曾經(jīng)使我們效率頗高。?第二章還原論的時代與全新的時代?泰勒的系統(tǒng)意味著，在經(jīng)過研究、評估和標準化后，這些罷工工人的工作已經(jīng)被分解成可以被任何人執(zhí)行的簡單步驟。他能夠找到愿意合作的

2、新工人，而他高效的系統(tǒng)也大大增加了產(chǎn)量，他能夠給予新工人的工資也提升了。泰勒不再害怕工人的辭職，他設(shè)定一個工人經(jīng)過一天努力的工作應(yīng)該達到的速度，達不到這個速度的人，都會被解雇。?通過制定極為精確的操作指南和幾張圖表，泰勒就不會再擔(dān)心失去擁有幾十年經(jīng)驗的、工資高昂的熟練工，代之以那些對于頂層設(shè)計流程沒有絲毫質(zhì)疑的年輕勞動者。第三章從復(fù)雜到錯綜復(fù)雜?“錯綜復(fù)雜”和“復(fù)雜”是兩回事。復(fù)雜的事物或許有多個部分，這些部分以比較簡單的方式彼此連接、

3、彼此相依：一個齒輪轉(zhuǎn)動了，其他齒輪也會轉(zhuǎn)動，以此類推。復(fù)雜裝置的運行，比如內(nèi)燃機的運行，或許令人困惑，但它們最終可以被分解成許多有內(nèi)在聯(lián)系的部件。最終，當設(shè)備的一個部分被激活或者改變時，你能夠比較確定地預(yù)測接下來會發(fā)生什么。?而“錯綜復(fù)雜”是在多個元素間的互動劇烈增加的情況下發(fā)生的——萬物的關(guān)聯(lián)性使得病毒和銀行倒閉的影響能夠擴散，就這樣，事物迅速變得無法預(yù)測。?問題的關(guān)鍵不在于資源的多少，而是整合資源的方式——用互信和目標將所有人團結(jié)在

4、一起。并行計算、“聯(lián)合認知”以及團隊的一致性都是在朝同一個目標行進：建立一張網(wǎng)絡(luò)，使你能夠解決規(guī)模更為龐大、更加錯綜復(fù)雜的問題。創(chuàng)建和維系一支團隊必須兩手抓：管理的“看得見的手”和自發(fā)的“看不見的手”；前者將所有的因素捏合在一起，后者則指導(dǎo)著團隊的工作。海豹突擊隊基本水下爆破訓(xùn)練的課程，就是用來鍛造自發(fā)智慧的，這樣即便在沒有計劃或者出現(xiàn)計劃外的情況時，團隊依然能夠正確地做事。?應(yīng)對當今世界，大家的戰(zhàn)術(shù)反應(yīng)是尋求更為強大的調(diào)整適應(yīng)能力，而

5、小型互助團隊相比于自上而下的統(tǒng)治性機構(gòu)，更具備這種能力。?第六章突破“深井”，建立關(guān)系?為了打破這個瓶頸，我們必須對導(dǎo)致這種瓶頸的管理體系和組織文化開刀。用團隊架構(gòu)的眼光來看我們的組織，尋找橫向聯(lián)系上的薄弱點，而不是讓上級制訂新的計劃，我們會發(fā)現(xiàn)類似的瓶頸在組織內(nèi)所有的團隊之間比比皆是，這被稱為“斷點”。?我們必須想辦法，在我們整個組織內(nèi)部，建立起交錯混亂的連接通道，而這種連接通道在我們的小團隊內(nèi)部已經(jīng)有效地建立起來了。?小團隊的架構(gòu)之

6、所以能夠在局部見效，因為它比較小——在一個小團隊內(nèi)，成員彼此熟悉，并且共同度過成百上千個小時；而在大型組織內(nèi)，大多數(shù)人不可避免地會互不認識。事實上，小團隊身上的一些特性，一方面使小團隊自身能夠變得強悍，另一方面卻使小團隊的類型無法在一個更廣闊的范圍內(nèi)見效。?我們不需要每一個特遣部隊的成員去認識整個部隊中的其他每一個成員，只需要每一個人去了解其他團隊中的某個人，這樣當他們想到駐扎在隔壁的部隊時，或者想到那些在華盛頓特區(qū)工作的情報人員時，腦