農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)績(jī)效管理研究——以文安縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社為例.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，以及我國(guó)金融機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展并立于不敗之地，是擺在眾多農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)面前的難題。而績(jī)效管理作為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，自然成為這些機(jī)構(gòu)的首要之選。由于這些機(jī)構(gòu)中存在的種種歷史問(wèn)題和管理方面的不足，建立一套行之有效的績(jī)效管理體系，就成為我國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
　　 本文針對(duì)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)有績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題和不足，在對(duì)

2、現(xiàn)有主要績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行比較和選擇的基礎(chǔ)上，引入戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)引下的動(dòng)態(tài)績(jī)效考核模式，采用以EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)為主導(dǎo)思想結(jié)合改進(jìn)后的平衡記分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)、合理、有效的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)績(jī)效考核體系，并運(yùn)用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，提高績(jī)效管理水平。在績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，嚴(yán)密結(jié)合了農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的特色，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略融合在日常業(yè)務(wù)和員工的績(jī)效考核中。首先進(jìn)行詳盡的組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)