H公司二氧化氯發(fā)生器競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、H公司是目前國(guó)內(nèi)二氧化氯發(fā)生器行業(yè)最大的生產(chǎn)制造商,經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展,其在中低端二氧化氯發(fā)生器市場(chǎng)的占有率位于全國(guó)第一位。隨著國(guó)家相關(guān)政策的實(shí)施,高端市場(chǎng)的需求量在迅速增加,國(guó)外企業(yè)大舉進(jìn)入。選擇恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,在繼續(xù)保持中低端市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,掃除技術(shù)障礙,進(jìn)入高端市場(chǎng),已成為公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　 公司面臨的機(jī)會(huì)主要表現(xiàn)在:相關(guān)國(guó)家政策為產(chǎn)品提供了廣闊的市場(chǎng)需求,國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)品提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),健康、環(huán)

2、保、自控意識(shí)的增強(qiáng)拓展了產(chǎn)品的增值空間,基礎(chǔ)技術(shù)的進(jìn)步為產(chǎn)品改進(jìn)奠定了基礎(chǔ);威脅主要表現(xiàn)在:中低端市場(chǎng)生產(chǎn)廠家增多,高端市場(chǎng)國(guó)外企業(yè)大舉進(jìn)入,買(mǎi)方議價(jià)能力增強(qiáng),主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力增強(qiáng)。優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在:財(cái)務(wù)指標(biāo)良好,擁有良好的品牌聲譽(yù)資源和較強(qiáng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售能力,擁有山東大學(xué)文化背景和較強(qiáng)的人才隊(duì)伍,擁有中小型設(shè)備的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)主要表現(xiàn)在:核心技術(shù)同國(guó)外企業(yè)存在較大差距,研發(fā)能力急需提高,人力資源管理存在缺陷,企業(yè)文化過(guò)多偏重銷(xiāo)售。價(jià)值

3、鏈分析結(jié)論是高端產(chǎn)品技術(shù)上同國(guó)外產(chǎn)品的巨大差距已成為制約企業(yè)更大發(fā)展的瓶頸。解決技術(shù)問(wèn)題需要大量科研投入,不適宜采用低成本戰(zhàn)略;不同領(lǐng)域市場(chǎng)份額的微小差距,不適宜采用聚焦戰(zhàn)略;高端市場(chǎng)的廣闊前景和在技術(shù)上同國(guó)外企業(yè)的巨大差距決定了H公司必須采用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)解決問(wèn)題。為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施,在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面,采取了增設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、增設(shè)人力資源部、整合現(xiàn)有職能部門(mén)等措施;在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面,采取了培育創(chuàng)新型企業(yè)文化的措施;在優(yōu)化人力