破解醫(yī)院中層干部天花板效應(yīng)提高干部積極性

1、1破解醫(yī)院中層干部天花板效應(yīng)提高干部積極性醫(yī)院中層干部是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，他們肩負(fù)著組織職工、宣傳職工、帶領(lǐng)職工的重要責(zé)任，起著承上啟下，貫徹執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策，聯(lián)動(dòng)員工的重要作用。中層干部能否全身心投入工作，能否身先士卒、率先垂范發(fā)揮積極性、能動(dòng)性是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須思考的問(wèn)題。在中層干部整個(gè)職業(yè)生涯中，每個(gè)中層干部都經(jīng)歷了晉升的喜悅，但是醫(yī)院的崗位有限，無(wú)論是職稱崗位還是職務(wù)崗位，能晉升的額度有限，處于這種狀況的中層干部遇到自身仕

2、途的“天花板”，他們被稱為“天花板”干部，而且人數(shù)很多?；剂恕疤旎ò濉毙?yīng)這種病的干部，在日常工作中，會(huì)消極怠工，有些抱著無(wú)過(guò)就是功，不犯錯(cuò)就行了的態(tài)度工作，對(duì)本職工作不上心，“有些中層干部覺得升遷無(wú)望，開始混日子，得過(guò)且過(guò)，帶壞了工作風(fēng)氣”。他們這種不思進(jìn)取，不求上進(jìn)，實(shí)際上提前終止了仕途?？床磺宸较?、找不到動(dòng)力，弄不清楚為誰(shuí)而“干”，這是對(duì)“天花板”中層干部最貼切的概括。1思想消沉，作風(fēng)懶散由于“天花板”現(xiàn)象已形成、而且還會(huì)繼續(xù)“3

3、0歲當(dāng)官、40歲靠邊、50歲閑差”的現(xiàn)象，部分中層干部升是升不上去了，失去了繼續(xù)奮斗的動(dòng)力。于是，思想上自暴自棄，不求進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，“做天和尚撞天鐘”；學(xué)習(xí)上毫無(wú)興致，滿足現(xiàn)狀，固步自封，放松對(duì)自己的要求，醫(yī)院作為服務(wù)部門，技術(shù)是服務(wù)的基礎(chǔ)，他們不愿意鉆研新技術(shù)、新項(xiàng)目，作3現(xiàn)退休不適應(yīng)，必須每天請(qǐng)示匯報(bào)才舒服。自覺消除“官本位”意識(shí)；讓干部懂得社會(huì)和人生是多元的，一個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的方式和結(jié)果也是多元的，不同的人可以選擇不同的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)

4、值的途徑，即使是同一個(gè)人，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值方面也應(yīng)有多種選擇、多種結(jié)果。培養(yǎng)干部保持健康的心態(tài)，堅(jiān)守道德底線，杜絕投機(jī)鉆營(yíng)行為，消除嫉賢妒能心理，努力做好本職工作。4促進(jìn)職業(yè)間的多種交流近年來(lái)，醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院之間流動(dòng)頻繁，但醫(yī)院中層干部流動(dòng)很少，根據(jù)醫(yī)院中層干部這幾年的流動(dòng)去向，行政干部2人調(diào)往上級(jí)部門，3人辭職做生意，其他都沒(méi)有任何突破。處于“天花板”效應(yīng)的部分中層干部們，對(duì)工作在失去前會(huì)食之無(wú)味棄之不舍，醫(yī)院要積極創(chuàng)造條件，積極促進(jìn)中層

5、干部與其他社會(huì)職業(yè)之間的交流和流動(dòng)。醫(yī)院下大力氣留住人才是不容置疑的，但是如果遇到“天花板”的中層干部，應(yīng)該積極鼓勵(lì)他們“走出去”，鼓勵(lì)他們創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多掌握幾手本領(lǐng)和技能，一旦遇到“天花板”后可及時(shí)轉(zhuǎn)向，可以向新的崗位努力，尋找新的發(fā)展機(jī)遇，鼓勵(lì)他們走向新舞臺(tái)。5完善晉升機(jī)制在現(xiàn)有人事體制下，部分醫(yī)院中層干部走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位存在職工“不服氣”的現(xiàn)象，如果中層管理干部走上崗位后，能珍惜崗位，用努力工作去證明自己的實(shí)力，用豐厚